На зустрічі Клубу «Впливовий HR» говорили про Центр оцінки керівників методом Ассесмент цетру разом із Наталією Сушко. Наталія має понад 20 років досвіду у бізнес-консультуванні. Вона працює з оцінкою і розвитком, проводить центри оцінки, навчає асесорів, працює з моделями компетенцій і допомагає компаніям вибудовувати підхід до оцінювання, на який можна опиратися в управлінських рішеннях. У розмові прозвучала позиція, яка задає рамку всьому інструменту. Результат з’являється

Цю тему також встигли обговорити на минулій зустрічі Клубу «Впливовий HR» у форматі «Коло своїх». Ситуація знайома багатьом керівникам і HR: у команді формуються дружні відносини, і з часом задачі починають виконуватись із затримками, з’являються виправдання, а домовленості перестають працювати системно. У розмові виділили кілька важливих моментів: • Якщо керівник не визначає межі взаємодії, команда починає формувати їх самостійно • Лояльність без чітких правил поступово зниж

Цю тему підняли учасники на лютневій зустрічі Клубу «Впливовий HR» у форматі «Коло своїх». Ситуація знайома багатьом HR: надсилаєш кандидатів, просиш фідбек, а у відповідь тиша. Вакансія «висить», кандидат чекає, і процес фактично зупиняється. У розмові прозвучало кілька важливих управлінських думок. Перша – підбір персоналу не може бути лише відповідальністю HR. Закриття вакансії – це спільна задача бізнесу і рекрутера. Керівник відповідає за чіткий запит і швидкий фідбек, а

Вчора у Клубі «Впливовий HR» говорили про AI без ілюзій – через реальний кейс Kasta. Спікерка зустрічі – Наталія Олійник , HRD з досвідом в технологічних компаніях Kasta, MAUDAU, Rocket, Genesis. Для мене цінність цієї розмови у чесному погляді на AI-трансформацію. Ми розбирали і результати, і управлінські помилки, які часто виникають під час впровадження. Що особливо відгукнулося: • AI може давати зростання бізнесу без збільшення штату • поширена помилка – вимірювати актив

Вчора у Клубі «Впливовий HR» говорили про системний підхід до навчання та розвитку персоналу. Нашим спікером був Сергій Тименко , керівник відділу управління знаннями компанії Kernel. Перед зустріччю ми зібрали від учасників Клубу багато запитань. Під час обговорення з’явилося ще чимало додаткових тем і практичних дискусій – і це завжди найцінніша частина таких зустрічей. Говорили про те: • як у компанії формується потреба в навчанні • як пов’язати розвиток людей зі стратегі

Цього тижня у Клубі «Впливовий HR» відбувся вебінар з Іриною Щербаковою – експерткою з взаємодії ветеранів та їх родин з компаніями і громадами, консультанткою з комунікації та взаємної адаптації, медіаторкою, засновницею проєкту підтримки партнерок ветеранів «Бути дружиною». Говорили про управлінські рішення, які визначають якість адаптації та впливають на результат бізнесу. Основні акценти зустрічі: • Ветерани різні Бойовий досвід, стан здоров’я, життєві обставини формуют

Цей бенчмарк був дуже особливий Команда Human Capital компанії Аврора і лідерка функції Ольга Правда привідкрили двері не лише до системи управління людським капіталом, а й до культури компанії. Принципи роботи HR • 12 дороговказів, які обʼєднують в собі цінності та підходи, включаючи Data Driving Analysis та ROI • Рекрутинг, який базується не на відчуттях а на даних (конверсія, воронка, ефективні джерела, причини відмов, рівень компенсації) • 80% жінок, які працюють не лише

Минулого тижня в Клубі «Впливовий HR» відбулася перша зустріч у форматі «Коло Своїх». Для нас це був важливий момент – подивитись, як цей формат проживається учасниками і який простір він створює для розмови. За дві години ми встигли торкнутися багатьох тем. Говорили про те, чому HR сьогодні непросто знайти роботу, як презентувати себе на співбесідах і в професійному полі загалом. Обговорювали взаємодію з керівниками у ситуаціях, коли бракує зворотного зв’язку, говорили про в

Цього тижня у Клубі «Впливовий HR» ми говорили про власний бренд HR у LinkedIn. І це була одна з тих зустрічей, після яких ще кілька днів повертаєшся думками до сказаного. LinkedIn для HR часто виглядає як щось другорядне – профіль є, інколи щось публікуємо, але рідко замислюємось, як саме нас через нього читають і сприймають. На цій зустрічі ми розкладали це дуже предметно – через конкретні приклади й реальні ситуації з практики. Спікерка – Олександра Микульська , сертифіков

Вчора в межах Клубу «Впливовий HR» відбувся вебінар на тему «Креативне мислення в HR-процесах». Цей вебінар для клубу провела Ірина Гадяцька (Шмідт) – тренерка з комунікаційних навичок і бізнес-консультантка з понад 20-річним лідерським досвідом. Ми говорили про креативність як про робочу навичку для HR і лідерів, які щодня балансують між системністю, ефективністю та результатом, помітним бізнесу. Особливо цінною стала логіка поєднання внутрішньої дитини, дорослого і «батьків

На початку січня, в межах клубу «Впливовий HR» відбулася зустріч на тему «Ігри, в які грають бізнеси», яку провела Наталія Павлова – засновниця Студії розвитку керівників SmartTime та SmartPowerGames, розробниця й ігропрактикиня, тренерка, фасилітаторка, психологиня. Ще існує стереотип, що ігри можна використовувати лише як інструмент навчання та розвитку. На цій зустрічі ми його спростували й побачили, що застосування ігрових підходів має значно ширший спектр. Ігри можна вик

Минулого тижня ми зібралися у рамках Клубу «Впливовий HR» на розмову про те, як завершувати рік усвідомлено і планувати наступний період з опорою на реальний стан і прожитий досвід. Працювали з практичними інструментами, які допомагають перевести підсумки року в конкретні рішення: • Mad / Sad / Glad – для збору ключових подій та емоційних маркерів року • PERMA-V – для оцінки ресурсного стану • Start / Stop / Continue – для формування поведінкових рішень • WOOP і GROW – для

Нещодавно відбувся наш камерний HR-сніданок з учасницями клубу. Поступово буду ділитися темами, які ми там обговорювали. Перша тема: формати роботи, контроль і керованість бізнесу. За останні роки дистанційна робота стала символом гнучкості та довіри. Управлінська практика показує, що довіра має бути підкріплена чіткими зрозумілими і прозорими правилами. Коли компанія тривалий час працює без зафіксованих правил, замість процесів з’являються індивідуальні домовленості. У певни

Вчора в Клубі «Впливовий HR» ми говорили про те, що сьогодні визначає стійкість команд. Нашою гостею була Євгенія Кузьминська, HRD OKKO – лідерка з 25+ роками досвіду, сертифікована асесорка, тренерка та коуч. Має дві MBA (KmBS та INSEAD) та звання HR року (HR Pro Awards 2024). До OKKO Євгенія працювала у DTEK 15 років на посаді Head of Talent Management Unit. І саме тому її досвід у побудові системних HR-підходів – це те, що хочеться слухати уважно. Проєкт OKKO Mental Healt

Не лише події, експерти, досвід і знання. Цього року ми започаткували традицію «Таємний Миколай» у Клубі «Впливовий HR». Ми хотіли додати до грудня трохи дитячої магії – і це вдалося! Святкові нікнейми, wish-list, подарунки, листівки й посилки. Маленький проєкт, який показав великий ефект: люди, які щодня думають про інших, отримали можливість побути по інший бік турботи. Ми будемо продовжувати такі традиції. Бо вони створюють культуру взаємності – і це цінність, яку багато

Вчора у Клубі "Впливовий HR" відбулася зустріч формату Кейс учасника, де учасниця клубу Світлана Гордієнко , HRD Persey Travel, ділилась з нами своїм кейсом порівняння роботи HR у благодійних фондах та бізнесі. Дякую Світлані Гордієнко за відкритість, чесність і готовність говорити про те, що зазвичай залишається «за кадром». Ми говорили про різницю між бізнесом і NGO, і наскільки сильно відрізняється мотивація команд. У бізнесі – результат і операційна ефективність. У благод

Вчора ми зібралися онлайн, щоб поговорити про те, що багато хто з нас відчуває, але рідко озвучує. Про втому, сезонність, зниження енергії й отой стан, який восени накочує особливо швидко. Майстерню для нашої спільноти провела Ганна Адреєва з 4ID Провайдер корпоративної психології та добробуту. Ми розбирали, як хандра проявляється у кожного з нас. Говорили про перші ознаки виснаження, які ми часто пропускаємо. Спробували практичні вправи, які повертають ясність, знімають напр

20 листопада ми провели HR-вечерю "Серед Своїх". Це була зустріч у форматі, який я ціную найбільше: камерність, професійна розмова й можливість почути досвід без прикрас. Центром вечора стало живе інтерв’ю з Любов’ю Українець, HRD «Сільпо» та логістики Fozzy Group. Ми говорили про те, що зазвичай не потрапляє в публічні інтерв’ю: – що у «Сільпо» формує HR-підходи, але зовні цього не видно; – як війна змінила щоденну роботу з людьми; – що сьогодні найскладніше у взаємодії з лі

Минулого четверга на HR-вечері ми провели зустріч, яка дуже точно відображає дух нашої спільноти – камерність, професійність і справжнє людське тепло. Я мала честь провести відкрите інтерв’ю з Любов’ю Українець , HRD «Сільпо» та логістики Fozzy Group, і ця розмова стала центром вечора. Її досвід управління людьми у великий системі під час війни, рішення у нестабільності та увага до команди – прозвучали чесно й глибоко. Чути це наживо було дуже цінно. Запис інтерв’ю з Любов’ю

Цього вівторка ми зібралися у «Впливовий HR» на ФакапДей. Це формат, якого ніде не почуєш і я ціную його за відвертість. Учасники Клубу поділились своїми історіями злетів та падінь, розповіли про силу, яка народилася з цих уроків. Ми слухали, сміялися, ставили питання. Було багато впізнаваних моментів, які зазвичай залишаються за кадром HR-роботи. І саме тому ці історії звучать так цінно: вони реальні, живі й не відфільтровані. Анна Заярна розповіла історію «Фасилітація, що