Business Insider отримав внутрішній меморандум від Chief People Officer Емі Коулман, яка очолила HR у 2025 році після звільнення 2000 співробітників з низькою ефективністю і переходу компанії до жорсткішого підходу до оцінки результатів. Матеріал базується на цьому листі та описує нову структуру функції. Ключова зміна це відмова від моделі стабільності на користь моделі адаптивності. Коулман пише, що швидкість змін перевищує можливості поточної операційної моделі і HR має мас

ILO та World Bank проаналізували ринки праці у 135 країнах, що охоплюють близько двох третин глобальної зайнятості. Дослідження оцінює конкретні задачі в роботі, рівень цифрової інфраструктури та доступ до інтернету. У розвинених економіках частка робочих місць з впливом GenAI сягає 30–32%, у країнах з низьким доходом 10–15%. Найбільша експозиція в офісних та професійних ролях, де багато когнітивних задач, які можна автоматизувати або підсилити. Близько 17% усіх робочих місць

Матеріал базується на коментарях президента Alibaba.com Куо Чжана для Business Insider і даних самої платформи. Йдеться про реальне використання AI-агентів у щоденних бізнес-операціях тисяч підприємців, а не експериментальні кейси. Alibaba говорить, що 30–40% користувачів платформи це соло-підприємці, які будують бізнес без команди. Це стало можливим через AI-агентів, які беруть на себе операційні задачі і дозволяють одній людині керувати повноцінним e-commerce процесом. AI-а

Стаття Business Insider описує ситуацію на основі даних Revelio Labs і реального кейсу кандидата. Аналітики дослідили переходи білих комірців на ринку праці та порівняли рівень компенсацій після зміни роботи. Кейс Скотта задає тон всій статті. Після звільнення у 2023 році він подався на 1600 вакансій і пройшов 78 співбесід, перш ніж отримав офер. Він погодився на контракт техніка з падінням зарплати на 50% і на дві позиції нижче свого рівня senior manager. Це не поодинокий ви

Автори з Lancaster University у статті Taylor et al. проаналізували 23 якісних дослідження з різних країн і галузей через thematic synthesis підхід Thomas and Harden. У вибірці були як інтерв’ю, так і спостереження, включно з етнографією, а загалом відібрали 23 роботи з 3068 знайдених. Перший етап це входження в компанію. Гумор використовують ще на співбесіді як фільтр "свій чужий". Далі новачок через жарти вчиться правилам гри, тестує межі допустимого і навіть отримує зворо

Опитування Gartner серед фінансових директорів великих компаній у різних галузях. Дослідження охоплює глобальні організації, фокус на пріоритетах на 2026 рік і найближчу перспективу. Оцінювались ключові ризики, інвестиційні напрями та виклики з персоналом. AI та цифрові таланти як головний дефіцит 57% CFO визначили дефіцит AI і цифрових навичок як головний виклик. При цьому 44% вказують на складність утримання людей з такими компетенціями. 35% зазначають, що конкуренція за ці

Автор матеріалу Джош Берсін, аналітик у сфері HR і технологій, опублікував статтю 26 березня 2026 року. Це не власне дослідження, а аналітична колонка, де він спирається на ринкові дані Draup і Lightcast, на приклад відкритих вакансій OpenAI, на дослідження Anthropic про вплив ШІ на працю, а також на медичні публікації про діагностичну візуалізацію. Ключова логіка автора проста: ШІ прибирає окремі завдання, але не прибирає потребу людини створювати цінність. Приклад 1. Розроб

Опитування провела Європейська Бізнес Асоціація серед компаній в Україні з різних галузей. Воно фіксує, як бізнес реагує на зростання вартості пального та супутніх витрат. Фокус дослідження на операційних рішеннях, але ці рішення мають прямий вплив на компенсаційні політики. Тиск на витрати і фонд оплати праці Пальне для багатьох компаній є суттєвою частиною собівартості. Коли витрати ростуть, бізнес у першу чергу або підвищує ціни, або оптимізує витрати. І в цій логіці фонд

Матеріал HBR базується на практиці компаній і спостереженнях за тим, як організації працюють з клієнтським досвідом і майже не працюють з досвідом співробітників. Автори Deborah Lovich, Hubert Joly та Chenault Taylor, партнери BCG і практики з теми future of work. Аргументи і докази 1. Компанії краще знають клієнтів, ніж своїх людей Організації інвестують у customer journey, аналітику і прогнозування поведінки клієнтів. Але щодо співробітників часто залишаються на рівні інтуї

Методологія Gallup базується на щомісячних опитуваннях національної вибірки працюючих дорослих у США. Використовується індекс оцінки життя, який враховує поточну оцінку життя та очікування на майбутнє. Дані за 2026 рік порівнюються з динамікою попередніх років, включно з піковими значеннями 2022 року. Стан добробуту 49% працівників перебувають у стані «боротьби», тоді як 46% «процвітають». Це перший випадок, коли негативна категорія переважає. Особливо різке падіння зафіксова

Дослідження Harvard Business Review показує, що коли AI починає давати «достатньо хороші» відповіді за секунди, компанії отримують більше продуктивності. Але можуть втрачати нові ідеї. Що показало дослідження Автори побудували математичну модель організаційного навчання, яка аналізує дві поведінки працівників: • самостійний пошук рішень • використання готових рішень інших Коли друге стає дуже простим, відбувається передбачуваний ефект: • зменшується незалежний пошук • команди

Вийшов новий глобальний звіт Deloitte – Global Human Capital Trends 2026. Це одне з найбільших щорічних досліджень про майбутнє роботи, організацій та ролі людини в AI-економіці. Тренд №1 - свідомий дизайн взаємодії “людина + AI” Deloitte пише, що більшість компаній уже вбудовують AI у роботу, але ще погано проєктують саму модель співпраці людей і машин. Перевагу отримають ті, хто перебудовує ролі, workflow і decision-making під human–AI collaboration, а не просто “додає AI з

Розглянемо глобальний звіт McKinsey The State of Organizations 2026 на основі відповідей 10 018 керівників і менеджерів з організацій 1000+ працівників, у 16 країнах і 17 галузях. У центрі звіту – три сили, що змінюють організації: технологічні зміни, економічна нестабільність і зміни у робочій силі. Готовність організацій до AI • 86% керівників вважають, що їхні компанії не готові до щоденного використання AI • лише 14% організацій мають лідерів, які послідовно просувають A

У матеріалі Business Insider описується, як компанії хочуть швидше отримувати результат від AI, водночас ризикують виростити фахівців без базового "фундаменту". • PwC скоротила кількість локацій у США для старту entry-level консультантів до 13. Раніше нові працівники могли обирати будь-який із 72 офісів. • Їхня ціль – сильніше "зшити" спільноту джунів на старті кар’єри (build a greater sense of community). • PwC також: – запускала навчальну ініціативу з розвитку навичок, потр

Goldman Sachs опублікував оцінку впливу штучного інтелекту на ринок праці. Пропоную розглянути масштаб потенційної автоматизації, зміни у структурі зайнятості та реакція компаній на нові технологічні можливості. Прогноз Goldman Sachs Глобальний економіст Goldman Sachs Joseph Briggs оцінює, що ШІ може витісняти у США від 1 млн до понад 4 млн робочих місць щороку. Водночас дослідження не передбачає повного обвалу зайнятості. У звіті зазначено, що частину втраченої роботи можуть

NASA разом з U.S. Office of Personnel Management оголосили про запуск NASA Force – окремого напряму в межах програми US Tech Force для залучення інженерів і технічних спеціалістів у критично важливі для агентства ролі. Запуск програми відбувся менш ніж через рік після масштабного скорочення персоналу. 1. Що саме запускає NASA NASA Force описано як спеціальний трек у межах ширшої програми US Tech Force. Його завдання – залучати «технічні таланти високого впливу на критично ва

Матеріал TechRadar із посиланням на дослідження Qualtrics про те, як працівники переживають технологічні зміни. Дані показали, що масштаб трансформацій зростає, але ефект для залученості виявився позитивним. 1. Масштаб змін у компаніях 72% працівників у Великій Британії за останній рік пережили організаційні зміни. Найпоширеніший тип змін – впровадження нових технологій (42%). Для порівняння • реструктуризація – 35% • зміни керівництва – 33% 2. AI як фактор залученості • Впро

Керівники технологічних компаній дедалі частіше говорять про прямий вплив штучного інтелекту на структуру робочих місць. Частина компаній уже пояснює скорочення підвищенням продуктивності завдяки інтелектуальним інструментам, а економісти оцінюють масштаби автоматизації робочих процесів. 1. Заява керівника Palantir 2 березня на American Dynamism Summit у Вашингтоні керівник Palantir Alex Karp виступив із коментарем щодо впливу штучного інтелекту на ринок праці. Його позиція с

У добірці HR-трендів The EAP наведено дані про зміни у робочому середовищі. Такі як використання штучного інтелекту співробітниками, наслідки повернення до офісу, зміни у залученості та особливості призначення керівників. 1. Використання штучного інтелекту співробітниками Працівники вже застосовують інструменти штучного інтелекту у щоденній роботі. Зокрема для: • написання електронних листів • узагальнення документів • створення робочих матеріалів • підготовки презентацій • д

Gallup у матеріалі "Is Staffing Eroding Customer Experience?" фіксує розрив між особистою відповідальністю працівників і організаційною спроможністю. 1. Відповідальність зростає – довіра до системи ні У III кварталі 2025 року: • 43% працівників повністю погоджуються, що несуть велику відповідальність за якість продуктів і послуг • Лише 23% повністю погоджуються, що компанія завжди виконує обіцянки клієнтам. Показник відповідальності знизився з 42% (2023) до 38% (2024), але зр