Матеріал TechRadar із посиланням на дослідження Qualtrics про те, як працівники переживають технологічні зміни. Дані показали, що масштаб трансформацій зростає, але ефект для залученості виявився позитивним. 1. Масштаб змін у компаніях 72% працівників у Великій Британії за останній рік пережили організаційні зміни. Найпоширеніший тип змін – впровадження нових технологій (42%). Для порівняння • реструктуризація – 35% • зміни керівництва – 33% 2. AI як фактор залученості • Впро

Керівники технологічних компаній дедалі частіше говорять про прямий вплив штучного інтелекту на структуру робочих місць. Частина компаній уже пояснює скорочення підвищенням продуктивності завдяки інтелектуальним інструментам, а економісти оцінюють масштаби автоматизації робочих процесів. 1. Заява керівника Palantir 2 березня на American Dynamism Summit у Вашингтоні керівник Palantir Alex Karp виступив із коментарем щодо впливу штучного інтелекту на ринок праці. Його позиція с

У добірці HR-трендів The EAP наведено дані про зміни у робочому середовищі. Такі як використання штучного інтелекту співробітниками, наслідки повернення до офісу, зміни у залученості та особливості призначення керівників. 1. Використання штучного інтелекту співробітниками Працівники вже застосовують інструменти штучного інтелекту у щоденній роботі. Зокрема для: • написання електронних листів • узагальнення документів • створення робочих матеріалів • підготовки презентацій • д

Gallup у матеріалі "Is Staffing Eroding Customer Experience?" фіксує розрив між особистою відповідальністю працівників і організаційною спроможністю. 1. Відповідальність зростає – довіра до системи ні У III кварталі 2025 року: • 43% працівників повністю погоджуються, що несуть велику відповідальність за якість продуктів і послуг • Лише 23% повністю погоджуються, що компанія завжди виконує обіцянки клієнтам. Показник відповідальності знизився з 42% (2023) до 38% (2024), але зр

Переглянула Forbes-інтерв’ю з Валерієм Решетняком, CEO Robota.ua. Обрала кілька моментів, які варто викремити. 1. Ринок праці 2026 Після масованих атак і блекаутів активність роботодавців і пошукачів просіла на 3–4 тижні. У малому та середньому бізнесі падіння в окремі періоди сягало майже 40%. Потім різке відновлення - за один тиждень +30% і серед роботодавців, і серед пошукачів. Зараз ринок вийшов на новий рівень, приблизно на 10% нижче, ніж до серії ударів, але без системн

Глобальне дослідження FranklinCovey Institute показує зниження довіри до керівників та невідповідність між очікуваннями організацій і реальним управлінським досвідом співробітників. 1. Рівень довіри та оцінка якості лідерства • 43% співробітників довіряють своїм безпосереднім керівникам • Двоє з трьох мають низьку впевненість у загальній якості лідерства • 62% вважають стиль управління своїх керівників застарілим • 80% характеризують підхід менеджерів до управління штучним ін

Gallup у матеріалі "Is Staffing Eroding Customer Experience?" фіксує розрив між особистою відповідальністю працівників і організаційною спроможністю. 1. Відповідальність зростає – довіра до системи ні У III кварталі 2025 року: • 43% працівників повністю погоджуються, що несуть велику відповідальність за якість продуктів і послуг • 23% повністю погоджуються, що компанія завжди виконує обіцянки клієнтам. Показник відповідальності знизився з 42% (2023) до 38% (2024), але зріс у

Сьогодні це слово активно входить у професійну лексику. Йдеться про жінок приблизно 45–60 років, які переосмислюють власну роль у кар’єрі та впливають на правила гри на ринку праці. Поняття популяризувала у Великій Британії журналістка Елеанор Міллс, засновниця платформи NOON. Після понад двох десятиліть роботи у The Sunday Times вона створила спільноту для жінок середини життя та ввела поняття Queenager – як альтернативу наративу «кризи середнього віку». У цій оптиці середин

Після появи ChatGPT наприкінці 2022 року штучний інтелект почали пов’язувати з масовим зникненням офісних професій. Матеріал The Economist аналізує, що відбувається з зайнятістю та оплатою офісної праці у США за 2022–2025 роки. Фактична динаміка • З кінця 2022 року в США з’явилось близько 3 млн офісних робочих місць (менеджмент, професійні ролі, продажі, офісні функції). • Зайнятість у робітничих професіях за цей період залишилась майже без змін. За три роки: • програмістів с

Нове дослідження Джоша Берсіна описує, як генеративний ШІ змінює логіку корпоративного навчання і чому традиційні моделі L&D перестають відповідати швидкості змін бізнесу. Вихідні цифри • Світовий бізнес витрачає $400 млрд на навчання, контент-бібліотеки, L&D-технології, тренерів і консультантів. • 74% компаній повідомляють, що не встигають за потребою організації в нових навичках. • За даними LinkedIn, які цитує автор, 70% професійних навичок застарівають щороку. • Серед 900

Дослідження компанії OrgChart (447 HR-лідерів у США, компанії 200+ співробітників, 95% довірчий рівень, похибка ±5%) фіксує системну проблему: 47% HR-лідерів не мають повної видимості поточного стану організації. Йдеться про відсутність актуальної інформації щодо структури, відкритих позицій або обох компонентів одночасно. 1. Масштаб проблеми • 88% HR-лідерів повідомили, що щонайменше одна проблема видимості або планування вже впливає на їхню організацію. • 24% не погоджуютьс

Звіт Institution of Occupational Safety and Health (IOSH) на основі даних із 22 країн показує, що попри бонуси та ініціативи добробуту, рівень напруги на роботі підвищується. • 67% керівників повідомили про зростання проблем зі здоров’ям, безпекою та добробутом за останній рік. • 55% назвали головним викликом психічне здоров’я: стрес, тривожність, депресію. Причини Організації «заклеюють тріщини» бонусами, замість працювати з першопричинами • надмірним навантаженням • тривал

Gartner опублікував опитування 321 керівника customer service. Дані добре охолоджують очікування щодо масових скорочень через ШІ. • 20% компаній реально зменшили кількість агентів через впровадження ШІ. • 55% зберегли той самий розмір команд, при цьому обробляють більше звернень, ніж раніше. • 42% організацій уже створюють нові ролі, пов’язані з ШІ: AI-стратеги, дизайнери діалогів, аналітики автоматизації. Що це означає ШІ в підтримці сьогодні працює як прискорювач продуктив

У матеріалі HR.com порушено незручну для багатьох HR-функцій тему: культура погіршується не тоді, коли люди говорять, а тоді, коли відповідальність замінюється звинуваченнями. Автор ставить питання персональної участі кожного у формуванні робочого середовища. Нижче – 7 ознак, що джерело напруги може бути на рівні індивідуальної поведінки. 1. Перекладання власного емоційного стану на компанію Якщо мотивація та настрій повністю залежать від керівника чи бенефітів, людина відмов

HR Dive опублікував статтю на основі висновків звіту SHRM про стан ринку праці HR у США на тлі впровадження інструментів штучного інтелекту. Йдеться про зміну структури попиту та трансформацію вимог до професії. SHRM проаналізував дані Current Population Survey та базу вакансій Lightcast. Динаміка попиту на HR • За останні три десятиліття зайнятість у HR зростала значно швидше, ніж загальна зайнятість у США. • Станом на грудень 2025 року попит на HR-фахівців більш ніж на 20%

У матеріалі HR Dive про те як EI впливає на бізнес-результат через поведінку людей у трьох ситуаціях – фідбек, тиск, конфлікти. • Дослідження (Chanell Russell, University of Phoenix) показало, що студенти, які розвивають EI ще під час навчання, приходять у роботу з вимірюваною перевагою. • Роботодавці цінують технічні знання й дипломи, паралельно перевагу отримують випускники, які вміють чітко комунікувати, адаптуватися до змін, ефективно співпрацювати, проходити складну взає

У матеріалі Anthropic, Microsoft execs declare "vibe working" era has begun, керівники Anthropic і Microsoft описують новий етап впливу ШІ на роботу. Якщо «vibe coding» дозволяло створювати застосунки, просто описуючи їх словами, то «vibe working» – це передача цілого робочого процесу системі штучного інтелекту. Scott White (Anthropic): «Ми зараз майже переходимо до vibe working». Йдеться про делегування фінансового аналізу, юридичних досліджень, підготовки документів – від п

Дослідження Gallup "The World’s Most Important Problem 2026" охопило доросле населення 107 країн і базувалося на запитанні: «Яка найважливіша проблема стоїть зараз перед вашою країною?» Лише 1% респондентів заявили, що проблем немає, ще 4% не змогли дати відповідь. Тобто 95% дорослого населення світу чітко ідентифікує принаймні одну проблему своєї країни. Топ-4 домінуючі теми Із 12 категорій відповідей половина всіх згадувань припадає на чотири напрями: • Економіка – 23% (м

У матеріалі AIN описується як український RTO тримається на гібриді 2–3 дні плюс інфраструктурі під війну та блекаути. Які моделі працюють • KPMG: майже 60% українських компаній планували зберігати обовʼязкову відвідуваність 2–3 дні/тиждень. • Laba Group: 218 людей в Україні, 2–3 дні/тиждень з узгодженими “синхронними” днями. • Mate academy: 150 людей, теж 2–3 дні/тиждень, переїзд у більший офіс у Києві. • FRACTAL: новий офіс 1300 м² (Лук’янівка), плюс внутрішні події, поте

Дані Hubstaff 2026 Global Benchmarks Report фіксують ще один обмежувач продуктивності – нестачу безперервного фокусованого часу. Аналіз робочого часу 140 000+ працівників у 17 000 організаціях показує: середній працівник має 2–3 години фокусованої роботи на день. У дослідженні фокусований час визначається як безперервна робота без: – зустрічей – повідомлень – перемикання між інструментами Для управлінських ролей показник ще нижчий. Менеджери та тімліди проводять у фокусі бли