Gallup збирає дані через World Poll у понад 160 країнах, що покривають близько 98% дорослого населення світу. Люди оцінюють життя за шкалою Cantril від 0 до 10, а також відповідають на питання про допомогу, довіру і соціальні зв’язки. Вибірки національно репрезентативні і дозволяють порівнювати країни між собою. Окремий блок звіту аналізує доброзичливість через три показники. Частка тих, хто допомагав незнайомцям, у світі тримається на рівні близько 55%. Донати декларують бли

Матеріал HBR базується на практиці компаній і спостереженнях за тим, як організації працюють з клієнтським досвідом і майже не працюють з досвідом співробітників. Автори Deborah Lovich, Hubert Joly та Chenault Taylor, партнери BCG і практики з теми future of work. Аргументи і докази 1. Компанії краще знають клієнтів, ніж своїх людей Організації інвестують у customer journey, аналітику і прогнозування поведінки клієнтів. Але щодо співробітників часто залишаються на рівні інтуї

Методологія Gallup базується на щомісячних опитуваннях національної вибірки працюючих дорослих у США. Використовується індекс оцінки життя, який враховує поточну оцінку життя та очікування на майбутнє. Дані за 2026 рік порівнюються з динамікою попередніх років, включно з піковими значеннями 2022 року. Стан добробуту 49% працівників перебувають у стані «боротьби», тоді як 46% «процвітають». Це перший випадок, коли негативна категорія переважає. Особливо різке падіння зафіксова

У розділі “Sparking Inspiration” аналітики розглянули натхнення як вимірюваний фактор організаційної ефективності. Дані показують, що натхнення співробітників не є випадковим явищем – воно виникає через взаємодію з лідерами, колегами та через практики визнання. Масштаб проблеми Низька залученість працівників має значні економічні наслідки. • $9.6 трлн глобальні втрати економіки у 2024 році через низьку залученість (≈ 9% світового ВВП) • 33% працівників відчувають відсутність

Звіт Reward survey on employee benefits 2026 Focus інституту CIPD зафіксував проблему – частина роботодавців фінансує програми підтримки працівників без визначених бізнес-цілей. Опитування проведене компанією YouGov (24 жовтня – 27 листопада 2025 року) серед 1 059 керівників з управління персоналом і винагородами у Великій Британії. 1. Відсутність стратегічної логіки • 22% роботодавців не мають визначених цілей для програм підтримки працівників • 77% пов’язують їх щонайменше

Найбільший міжнародний бенчмарк-звіт про employee benefits від Forma Global Lifestyle Benefits Benchmark Report 2026 проаналізував програми пільг у 300 компаніях, що охоплюють майже 1 млн працівників у 110 країнах. Дані дослідження базуються на зрізі активності платформи Forma станом на січень 2026 року. 41% вибірки становлять технологічні компанії, проте 59% – це представники фінансового сектору, охорони здоров'я, виробництва та ритейлу, що підтверджує універсальність моделі

Звіт на основі опитування 1000+ користувачів Bitrix24 у дослідженні Bitrix24 Workday Wellness Survey 2026 визначив основні фактори зниження енергії та концентрації протягом робочого дня. Основні проблеми під час робочого дня Респондентам поставили запитання: «Яка головна перешкода для самопочуття під час роботи?» Результати: • 31,93% біль у спині та шиї • 29,47% втома очей • 14,74% відсутність проблем Дослідження Applied Ergonomics (2026) показало: • робота у режимі сидячи

Стаття The Guardian про дані досліджень і позиції експертів щодо вигорання Масштаб • 66% працівників у США переживали вигорання. • 1 із 3 дорослих у Британії зазнав високого рівня стресу за рік . • Близько 76% людей переживають вигорання. Що таке вигорання за визначенням Christina Maslach: «Це реакція на хронічні робочі стресори – стресова відповідь». ВООЗ класифікує його як професійний феномен, пов’язаний із тривалим, погано керованим робочим стресом. Три обов’язкові ознаки

Дослідження State of Employee Health and Wellbeing Report 2026 показує - проблеми зі здоров’ям і благополуччям є масовими, але звернення по допомогу поодинокі. Онлайн-опитування, проведене компанією Sonder спільно з YouGov серед 6 105 працівників в Австралії, Новій Зеландії та Великій Британії у серпні–вересні 2025 року. Дані зважені за віком, статтю та регіоном. Психічне здоров’я • 77% працівників мали симптоми погіршення психічного здоров’я протягом року • Водночас 78% не в

Звіт Institution of Occupational Safety and Health (IOSH) на основі даних із 22 країн показує, що попри бонуси та ініціативи добробуту, рівень напруги на роботі підвищується. • 67% керівників повідомили про зростання проблем зі здоров’ям, безпекою та добробутом за останній рік. • 55% назвали головним викликом психічне здоров’я: стрес, тривожність, депресію. Причини Організації «заклеюють тріщини» бонусами, замість працювати з першопричинами • надмірним навантаженням • тривал

У матеріалі HR Dive витрати на медицину розглядаються не як «некерований ризик», а як наслідок конкретних управлінських рішень у системі бенефітів. Автори прямо вказують на три джерела непрогнозованих витрат: пропущену профілактику, складні для розуміння програми та неправильний вибір рівня медичної допомоги. 1. Зробіть профілактику автоматичною Малі профілактичні дії на старті знижують великі витрати згодом. Пропущені скринінги, неконтрольовані хронічні стани та відкладені щ

У 2026 році компанії одночасно працюють із зростанням медичних витрат, високим рівнем вигорання та запитом людей на гнучку і персоналізовану підтримку здоров’я. Звіт Wellable описує цей період як стратегічне переналаштування – момент, коли програми wellbeing переглядають під тиском бюджетів і вимог до вимірюваного результату. Інвестиційна ситуація у wellbeing • 60% респондентів очікують зростання витрат на програми для працівників у 2026 році • 36% планують зберегти поточний

2026 рік починається з двох паралельних процесів: швидкого впровадження AI та зростання вигорання. McKinsey Health Institute фіксує зв’язок між цими явищами. Опитування 30 000+ працівників у 30 країнах показало: • 1 із 5 професіоналів має симптоми вигорання Серед проявів: когнітивне та емоційне виснаження, втома, дистанціювання від роботи • Найвищі рівні стресу та емоційного виснаження у молодших працівників. Добробут – це навичка, яку можна розвивати системно. Три навички

Я все частіше бачу, як тема самотності виходить за межі #wellbeing і переходить у зону операційних ризиків. Дані The Cigna Group це підтверджують цифрами. За результатами опитування 7 500+ дорослих у США: • Понад 50% працівників відчувають самотність. • Самотні працівники у 2 рази частіше кажуть, що приходять на роботу «ментально не тут». • Вони частіше пропускають щонайменше 1 робочий день на місяць. • Вони частіше шукають нову роботу. Паралельно працівники, які не відчувают

Матеріал The Guardian узагальнює сучасні дослідження про втрату меж між роботою та приватним життям і її прямий вплив на здоров’я та ефективність працівників. • 55% працівників відчувають тиск відповідати на дзвінки або перевіряти пошту поза робочим часом (Business in the Community, Велика Британія). • 2 з 5 працівників регулярно працюють понаднормово через високі навантаження. • Відсутність психологічного відокремлення від роботи пов’язана з гіршим настроєм і погіршенням доб

У матеріалі The Guardian описано практику мікрозсувів робочого часу, яка фактично вже стала нормою для гібридної роботи. Мікрозсуви – це виконання робочих обов’язків короткими, непослідовними часовими блоками, які підлаштовуються під: • особисті піки продуктивності, • сімейні та побутові потреби, • поєднання кількох джерел доходу. Робота перестає бути суцільним часовим відрізком і стає інтегрованою в повсякденне життя. Як це виглядає на практиці • година сфокусованої роботи

Дані Guardian, опубліковані HR Dive, описують системне погіршення фінансового та фізичного стану жінок у на ринку праці США. Майже 76 млн жінок (близько половини) відчувають зниження загального добробуту. 93% жінок вважають ментальне здоров’я критично важливим, водночас лише 35% оцінюють його як «дуже добре» або «відмінне», а серед жінок 18–29 років – лише 15%. Фінансовий вимір поглиблює проблему: тільки 29% жінок вважають, що добре керують власними фінансами (проти 37% ч

Gallup опублікував звіт State of the Global Workplace 2025 щорічного глобального дослідження. Ключовий висновок 2025 року – світова залученість персоналу впала, і це коштувало світовій економіці 438 мільярдів доларів втраченої продуктивності. Основна причина падіння – криза управлінської ланки. Менеджери опинилися між новими вимогами топ-менеджменту та очікуваннями співробітників, що призвело до зниження їхньої ефективності та благополуччя. 1. Глобальна залученість падає друг

Gradus провів digital-етнографічне дослідження повсякденних практик українців: 7-денні щоденники, фото- та відеофіксація, два цикли глибинних інтерв’ю. У вибірці – 20 учасників віком 18–45 років із Києва, Харкова, Одеси, Дніпра, Львова та Запоріжжя. Метод дозволив зафіксувати поведінку в реальному житті: ритуали, мікрорішення, емоційні реакції та способи саморегуляції в умовах тривалої невизначеності. Ключові патерни: • Ранкові ритуали виконують функцію стабілізації: «буферн