Ассесмент для мене один із найсильніших інструментів оцінки компетенцій, тому що він показує людину в дії. Ми можемо довго слухати, як кандидат розповідає про себе, як він описує свій досвід, як проходить тести. Але тільки в ассесменті ми бачимо реальну поведінку в умовах, наближених до робочих. Групові завдання показують, як людина взаємодіє, домовляється, впливає, бере відповідальність, реагує на обмеження в часі та ресурсах Рольові ігри добре підсвічують управлінські нави

Розглянемо глобальний звіт McKinsey The State of Organizations 2026 на основі відповідей 10 018 керівників і менеджерів з організацій 1000+ працівників, у 16 країнах і 17 галузях. У центрі звіту – три сили, що змінюють організації: технологічні зміни, економічна нестабільність і зміни у робочій силі. Готовність організацій до AI • 86% керівників вважають, що їхні компанії не готові до щоденного використання AI • лише 14% організацій мають лідерів, які послідовно просувають A

Цю тему підняли учасники на лютневій зустрічі Клубу «Впливовий HR» у форматі «Коло своїх». Ситуація знайома багатьом HR: надсилаєш кандидатів, просиш фідбек, а у відповідь тиша. Вакансія «висить», кандидат чекає, і процес фактично зупиняється. У розмові прозвучало кілька важливих управлінських думок. Перша – підбір персоналу не може бути лише відповідальністю HR. Закриття вакансії – це спільна задача бізнесу і рекрутера. Керівник відповідає за чіткий запит і швидкий фідбек, а

У матеріалі Business Insider описується, як компанії хочуть швидше отримувати результат від AI, водночас ризикують виростити фахівців без базового "фундаменту". • PwC скоротила кількість локацій у США для старту entry-level консультантів до 13. Раніше нові працівники могли обирати будь-який із 72 офісів. • Їхня ціль – сильніше "зшити" спільноту джунів на старті кар’єри (build a greater sense of community). • PwC також: – запускала навчальну ініціативу з розвитку навичок, потр

Коли бізнес змінюється, відкриває нові підрозділи, запускає інвестиційні проєкти або виходить в інші регіони, питання формування команди та штату не можна залишати на останній момент. Планування персоналу є управлінським інструментом, який напряму впливає на строки, витрати і результат. У цій темі важливо одночасно бачити кількість штатних одиниць на плановий період, рівень їхньої кваліфікації, вартість залучення, навчання, адаптації, робочого місця, керівної ланки і всіх суп

Вчора у Клубі «Впливовий HR» говорили про AI без ілюзій – через реальний кейс Kasta. Спікерка зустрічі – Наталія Олійник , HRD з досвідом в технологічних компаніях Kasta, MAUDAU, Rocket, Genesis. Для мене цінність цієї розмови у чесному погляді на AI-трансформацію. Ми розбирали і результати, і управлінські помилки, які часто виникають під час впровадження. Що особливо відгукнулося: • AI може давати зростання бізнесу без збільшення штату • поширена помилка – вимірювати актив

Звіт Reward survey on employee benefits 2026 Focus інституту CIPD зафіксував проблему – частина роботодавців фінансує програми підтримки працівників без визначених бізнес-цілей. Опитування проведене компанією YouGov (24 жовтня – 27 листопада 2025 року) серед 1 059 керівників з управління персоналом і винагородами у Великій Британії. 1. Відсутність стратегічної логіки • 22% роботодавців не мають визначених цілей для програм підтримки працівників • 77% пов’язують їх щонайменше

Goldman Sachs опублікував оцінку впливу штучного інтелекту на ринок праці. Пропоную розглянути масштаб потенційної автоматизації, зміни у структурі зайнятості та реакція компаній на нові технологічні можливості. Прогноз Goldman Sachs Глобальний економіст Goldman Sachs Joseph Briggs оцінює, що ШІ може витісняти у США від 1 млн до понад 4 млн робочих місць щороку. Водночас дослідження не передбачає повного обвалу зайнятості. У звіті зазначено, що частину втраченої роботи можуть

Найбільший міжнародний бенчмарк-звіт про employee benefits від Forma Global Lifestyle Benefits Benchmark Report 2026 проаналізував програми пільг у 300 компаніях, що охоплюють майже 1 млн працівників у 110 країнах. Дані дослідження базуються на зрізі активності платформи Forma станом на січень 2026 року. 41% вибірки становлять технологічні компанії, проте 59% – це представники фінансового сектору, охорони здоров'я, виробництва та ритейлу, що підтверджує універсальність моделі

Оцінка 360 дає є ефект тоді, коли в компанії рівень культури забезпечує відкритий конструктивний зворотній звʼязок. В пострадянському просторі з цим не просто, ми не звикли давати відкрито такий зворотній звʼязок, простіше промовчати, або просто поставити середню оцінку, щоб не треба було пояснювати. Коли є цінність відкритого зворотнього звʼязку і це безпечно в культурі компанії - цей інструмент дає вагомий результат. Важливо також поєднання самооцінки, оцінки керівника, к

NASA разом з U.S. Office of Personnel Management оголосили про запуск NASA Force – окремого напряму в межах програми US Tech Force для залучення інженерів і технічних спеціалістів у критично важливі для агентства ролі. Запуск програми відбувся менш ніж через рік після масштабного скорочення персоналу. 1. Що саме запускає NASA NASA Force описано як спеціальний трек у межах ширшої програми US Tech Force. Його завдання – залучати «технічні таланти високого впливу на критично ва

Будь-яка HR-стратегія починається з розуміння контексту, в якому працює бізнес. Перш ніж планувати HR-проєкти, важливо відповісти на просте питання: що відбувається навколо компанії і як це впливає на людей. Для цього використовують PEST-аналіз . Він дозволяє системно подивитися на чотири групи факторів: політичні, економічні, соціальні та технологічні. Політичні фактори можуть змінювати правила роботи бізнесу, створювати ризики безпеки, впливати на постачальників або роботу

Звіт на основі опитування 1000+ користувачів Bitrix24 у дослідженні Bitrix24 Workday Wellness Survey 2026 визначив основні фактори зниження енергії та концентрації протягом робочого дня. Основні проблеми під час робочого дня Респондентам поставили запитання: «Яка головна перешкода для самопочуття під час роботи?» Результати: • 31,93% біль у спині та шиї • 29,47% втома очей • 14,74% відсутність проблем Дослідження Applied Ergonomics (2026) показало: • робота у режимі сидячи

Матеріал TechRadar із посиланням на дослідження Qualtrics про те, як працівники переживають технологічні зміни. Дані показали, що масштаб трансформацій зростає, але ефект для залученості виявився позитивним. 1. Масштаб змін у компаніях 72% працівників у Великій Британії за останній рік пережили організаційні зміни. Найпоширеніший тип змін – впровадження нових технологій (42%). Для порівняння • реструктуризація – 35% • зміни керівництва – 33% 2. AI як фактор залученості • Впро

Керівники технологічних компаній дедалі частіше говорять про прямий вплив штучного інтелекту на структуру робочих місць. Частина компаній уже пояснює скорочення підвищенням продуктивності завдяки інтелектуальним інструментам, а економісти оцінюють масштаби автоматизації робочих процесів. 1. Заява керівника Palantir 2 березня на American Dynamism Summit у Вашингтоні керівник Palantir Alex Karp виступив із коментарем щодо впливу штучного інтелекту на ринок праці. Його позиція с

Керівники вже мають досвід, вже досягали результату і мають власний стиль управління. Саме тому навчання менеджменту потребує іншого підходу. Тут важливо заходити через повагу до їхнього досвіду, через реальні задачі і через той мотив, який є у конкретного керівника. Коли мотиву немає, навчання відвідують формально. Коли керівник бачить, що новий інструмент допоможе вирішити його управлінську задачу, з’являється справжня включеність. Дуже важливий напрямок у цій темі – розвит

Продовжую розбір кейсів із циклу реальних застосувань AI в HR та бізнесі (на основі матеріалів People Managing People, David Rice, 2025). Компанія FORE Enterprise, що розробляє AI-рішення, протестувала, наскільки швидко команда може створити нову функцію продукту, використовуючи великі мовні моделі. Що сталося Компанія провела 24-годинний AI-хакатон. Завдання було просте: за одну добу створити реальні робочі рішення через AI-інструменти. Фокус був на діях: взяти задачу, швидк

На сьомій лекції курсу «Навчання та розвиток персоналу» говоримо про рішення з відкладеним ефектом – резерв наступництва та програми роботи з молоддю. Це ті напрямки, де ресурси вкладаються сьогодні, а результат бізнес отримує через два-три роки. Частина учасників програм піде, і це потрібно одразу враховувати в розрахунках. Повного утримання цієї категорії досягти складно. Але якщо дивитися ширше, картина стає очевидною. Народжуваність в Україні в порівнянні з 90-ми роками

Вчора у Клубі «Впливовий HR» говорили про системний підхід до навчання та розвитку персоналу. Нашим спікером був Сергій Тименко , керівник відділу управління знаннями компанії Kernel. Перед зустріччю ми зібрали від учасників Клубу багато запитань. Під час обговорення з’явилося ще чимало додаткових тем і практичних дискусій – і це завжди найцінніша частина таких зустрічей. Говорили про те: • як у компанії формується потреба в навчанні • як пов’язати розвиток людей зі стратегі

Стаття The Guardian про дані досліджень і позиції експертів щодо вигорання Масштаб • 66% працівників у США переживали вигорання. • 1 із 3 дорослих у Британії зазнав високого рівня стресу за рік . • Близько 76% людей переживають вигорання. Що таке вигорання за визначенням Christina Maslach: «Це реакція на хронічні робочі стресори – стресова відповідь». ВООЗ класифікує його як професійний феномен, пов’язаний із тривалим, погано керованим робочим стресом. Три обов’язкові ознаки