У матеріалі Work.ua зібрано 15 трендів. Частина даних посилається на ООН, офіційні коментарі та внутрішню аналітику Work.ua. 1. Дефіцит працівників як базовий контекст • За даними ООН, за кордоном перебуває 5,3 млн українців. • За офіційними коментарями, 700 000 осіб мобілізовані до ЗСУ. • 54% компаній у 2026 році планують розширювати штат. • Найбільший вплив обмежень виїзду до 22 років – у готельно-ресторанному бізнесі. 2. Більше вакансій для людей без досвіду • 2023 2023 –

Матеріал Михайла Дубинянського «Україна в пошуках людей» описує проблему: Україні бракує людей – і на фронті, і в економіці, і в демографічному майбутньому. • за межами країни перебувають орієнтовно 11 млн українців (оцінка омбудсмена) • загальний дефіцит персоналу в Україні становить близько 30% • навіть за умов можливого зниження воєнних ризиків у 2026 році нестача людей зберігається. Для ринку праці це означає перехід проблеми людського капіталу у сталу структурну фазу. К

Стратегічні HR-ініціативи зазвичай народжуються не з повітря. Вони з’являються з досвіду, спостережень за командами, процесами, управлінськими збоями. HR бачить закономірності раніше, ніж вони стають очевидними для бізнесу. І саме тут часто виникає напруга. Ініціатива є, логіка є, аргументи підготовлені, але рішення зависає. Не тому, що ідея слабка, а тому що бізнес у цей момент дивиться в іншу точку. Менеджмент живе коротшими циклами. Показники, дедлайни, операційні ризики.

Цього тижня у Клубі «Впливовий HR» ми говорили про власний бренд HR у LinkedIn. І це була одна з тих зустрічей, після яких ще кілька днів повертаєшся думками до сказаного. LinkedIn для HR часто виглядає як щось другорядне – профіль є, інколи щось публікуємо, але рідко замислюємось, як саме нас через нього читають і сприймають. На цій зустрічі ми розкладали це дуже предметно – через конкретні приклади й реальні ситуації з практики. Спікерка – Олександра Микульська , сертифіков

Міжнародна організація праці (ILO) у звіті Employment and Social Trends 2026 описує про те, що безробіття стабільне, прогрес щодо гідної праці зупинився. • 4,9% – прогнозована світова частка безробіття у 2026 році, це 186 млн людей. • майже 300 млн працівників живуть у крайній бідності – менше $3 на день. • 2,1 млрд людей, за оцінкою, працюватимуть в неформальній зайнятості у 2026 році (без повного доступу до соцзахисту, прав, стабільності). Де найбільший тиск на ринок праці

Часто HR працює в режимі постійних запусків. З’являються нові ініціативи, відповіді на актуальні запити бізнесу, окремі програми під конкретні болі. Кожна з них виглядає доречною в моменті, але через певний час ефект розмивається або стає складно пояснити, що саме змінилося. Це створює відчуття, що HR багато робить, але вплив складно зафіксувати. Команда звикає до нових активностей, менеджери перестають сприймати їх як частину управлінської логіки, а самі ініціативи поступово

Повертаюсь до розбору прикладів із серії реальних застосувань AI в HR. Цей кейс базується на матеріалах People Managing People (David Rice, 2025) і чудово ілюструє, як технології повертають людям час для справжньої роботи. Уявіть ситуацію: національна кадрова агенція. У штаті є сильний бухгалтер із річним доходом $90,000. Але замість того, щоб аналізувати фінанси, ця людина щомісяця витрачає понад 16 годин на «звірку даних». Вона вручну порівнює нескінченні PDF-файли з Excel-

У багатьох компаніях система мотивації досі сприймається як інструмент для покращення настрою команди. Очікується, що правильні бонуси, бенефіти або разові виплати підвищать залученість і створять позитивний фон усередині колективу. На практиці цей ефект короткостроковий і майже не впливає на результат. Причина проста – настрій є емоційною реакцією на події, тоді як бізнесу потрібна передбачувана і повторювана поведінка. Саме поведінка людей у щоденних рішеннях, діях і пріори

Дослідження Josh Bersin показує зсув, який вже відчувають компанії у світі - найбільший дефіцит і найбільший вплив на бізнес зосереджені серед людей, які працюють «на передовій» сервісу та виробництва. Йдеться про медицину, транспорт, логістику, роздріб, гостинність, виробництво, клінінг, технічні спеціальності. Саме ці ролі складно автоматизувати, і саме вони забезпечують безперервність бізнесу. Ключові факти з дослідження: • майже 80% усіх працівників у світі зайняті у фрон

У спецвипуску NV «Світ попереду 2026» демографічні показники України проаналізовані на основі даних ООН, Інституту демографії та дослідження якості життя НАН України та Інституту фронтиру. Матеріал описує масштаб і структуру демографічних змін за період незалежності та під час повномасштабної війни. Ключові цифри • За 35 років незалежності чисельність населення України скоротилася приблизно на 20 млн осіб. • За період повномасштабної війни чисельність населення зменшилася ще

У багатьох компаніях знайома ситуація, коли команда задоволена наймом, кандидат виглядає дуже сильним, має релевантний досвід, добре проходить інтерв’ю і відповідає очікуванням, а через кілька місяців з’являється відчуття, що результат значно нижчий, або зовсім інший, ніж прогнозували на старті. Формально помилок у наймі немає. Рішення було логічним, процес відпрацьованим, кандидат професійним. Водночас бізнес не отримує того ефекту, на який розраховував. Причина зазвичай леж

NBER проаналізував майже 200 років інновацій і подивився, як вони впливали на зайнятість у різних професіях. Для цього автори використали обробку природної мови (NLP) і великі мовні моделі (LLM), щоб оцінити, наскільки конкретні робочі задачі “піддаються” технологіям. Технології впливають не на посади, а на задачі всередині них. Що важливо зрозуміти з методології Вони оцінюють вплив технологій на зайнятість по професіях у горизонті 10–20 років. Розділяють ефекти: пряме заміще

Складні вакансії часто виглядають так: процес запущений, кандидати доходять до фіналу, зустрічі відбуваються регулярно, але рішення немає. У якийсь момент напруга накопичується, і вакансія починає «висіти» між HR і бізнесом. У таких ситуаціях фокус зазвичай зміщується в посилення пошуку. Додаються канали, змінюються формулювання, зростає тиск на рекрутинг. При цьому ясності не стає більше, а процес стає важчим для всіх учасників. З мого досвіду, складні вакансії часто сигналі

Уряд запускає пілотний проєкт, який має зробити пошук роботи таким самим простим, як отримання будь-якої держпослуги. Центри зайнятості поступово переводять у цифровий формат через систему «Обрій», Дію та ЦНАПи. На реалізацію відведено два роки. Що планують 1. Об’єднання систем Спочатку систему «Обрій» з’єднають із Дією, щоб дані автоматично передавалися між реєстрами без довідок, черг і повторного внесення інформації. Це дасть швидкий обмін даними без паперів: вакансії, заяв

У 2026 році компанії одночасно працюють із зростанням медичних витрат, високим рівнем вигорання та запитом людей на гнучку і персоналізовану підтримку здоров’я. Звіт Wellable описує цей період як стратегічне переналаштування – момент, коли програми wellbeing переглядають під тиском бюджетів і вимог до вимірюваного результату. Інвестиційна ситуація у wellbeing • 60% респондентів очікують зростання витрат на програми для працівників у 2026 році • 36% планують зберегти поточний

Розмови про AI часто зосереджуються на окремих інструментах або ролях. Дослідження World Economic Forum пропонує інший кут зору і показує, що майбутнє роботи формується через поєднання темпів розвитку AI та готовності людей працювати в новій економічній реальності. WEF будує сценарії на перетині: • AI advancement експоненційний або поступовий розвиток технологій • Workforce readiness широка або обмежена готовність людей працювати в AI-середовищі Вихідні дані дослідження • 54%

Вчора в межах Клубу «Впливовий HR» відбувся вебінар на тему «Креативне мислення в HR-процесах». Цей вебінар для клубу провела Ірина Гадяцька (Шмідт) – тренерка з комунікаційних навичок і бізнес-консультантка з понад 20-річним лідерським досвідом. Ми говорили про креативність як про робочу навичку для HR і лідерів, які щодня балансують між системністю, ефективністю та результатом, помітним бізнесу. Особливо цінною стала логіка поєднання внутрішньої дитини, дорослого і «батьків

2026 рік починається з двох паралельних процесів: швидкого впровадження AI та зростання вигорання. McKinsey Health Institute фіксує зв’язок між цими явищами. Опитування 30 000+ працівників у 30 країнах показало: • 1 із 5 професіоналів має симптоми вигорання Серед проявів: когнітивне та емоційне виснаження, втома, дистанціювання від роботи • Найвищі рівні стресу та емоційного виснаження у молодших працівників. Добробут – це навичка, яку можна розвивати системно. Три навички

Український ринок праці на початку 2026 року перебуває у стані «стабільної кризи»: зростання зарплат поєднується з хронічним дефіцитом людей і зміною очікувань до роботодавців. 1. Дефіцит людей і структура попиту За даними Work.ua, третій рік поспіль найбільше вакансій у: • робітничих професіях • сфері обслуговування • торгівлі Найбільше відкритих позицій: • продавці-консультанти • військовослужбовці • водії Найменше вакансій: • страхування – 196 • культура, музика, шоу-бізне

Стартап Mercor залучає десятки тисяч людей, які навчають AI на основі власного професійного досвіду. Вони допомагають покращувати великі мовні моделі, з яких потім роблять чат-боти та інші AI-інструменти. За це людям платять гроші, навіть якщо згодом ці інструменти автоматизують ті самі задачі. Це не прогноз і не експеримент. Це вже масова практика. Ще один важливий ефект автоматизації • прості, рутинні завдання часто дають мозку паузу • саме в такі моменти з’являються нові