Вчора в межах Клубу «Впливовий HR» ми говорили про практики впровадження штучного інтелекту в HR, про реальні кейси, які працюють і приносять результат. На зустрічі ми розглянули кілька практичних напрямів: • Kernel Buddy – цифровий помічник працівника. Чат-бот, який спочатку був створений для адаптації новачків, а сьогодні він допомагає кожному співробітнику швидко знаходити інформацію про компанію, працівників, політики, сервіси та правила. • ШІ у рекрутингу. Рішення, що

Розбираємо 24-те щорічне дослідження CIPD “Health and Wellbeing at Work 2025”, проведеного спільно з Simplyhealth. Опитування охопило понад 1 100 HR-фахівців у Великій Британії та відображає тенденції у сфері здоров’я, добробуту й відвідуваності на робочому місці. Резюме: Рекордне зростання Відсутність працівників досягла історичного максимуму 9,4 дні на працівника щорічно – зростання на 62% за 3 роки. Це коштує британській економіці £150 млрд щорічно, а понад 2,8 млн людей

За даними The Telegraph, близько 98–100 тисяч чоловіків віком 18–22 роки залишили Україну протягом вересня–жовтня 2025 року після послаблення правил виїзду. Для порівняння: вся Британська армія налічує близько 70 000 військових. За два місяці кордон із Польщею перетнули 98 500 осіб, тоді як за попередні вісім місяців – 45 000. Щодня виїжджає близько 1 600 молодих чоловіків. Європейські політики, зокрема в Німеччині, висловлюють занепокоєння через збільшення потоку молодих укр

Стаття з The Wall Street Journal "Layoffs Aren’t Shaking Gen Z’s Commitment to Work-Life Balance" описує ключову рису покоління Z на ринку праці. Скорочення не змушують Gen Z «працювати більше будь-якою ціною» Вони тримають курс на баланс роботи й життя Ставлять чіткі межі часу - коли робота закінчилась і не працюють в неробочий час Овертайм тільки з оплатою або відгулами. Без компенсації не готові працювати Хочуть, щоб їх оцінювали за результатом, а не за «відсидженими» годи

Щорічне дослідження ZipRecruiter Employer Survey 2025 показало: ринок праці США входить у нову фазу, яку аналітики назвали «Великим замерзанням».

Під час дискусії говорили про роль бізнесу у відновленні країни і про людей, які створюють ці зміни.

Дякую команді Kernel за професіоналізм та відкритість. І всім учасникам клубу – за інтерес, глибину й живі емоції. Ми отримали десятки відгуків, і в них я бачу неймовірне бажання розвиватись.

Фахівці з AI зараз отримують на 20–25% більше, ніж середня ринкова ставка.

Баланс між автоматизацією і людяністю має формуватися через культуру, освіту та управлінські цінності, а не через закони.

Звіт сформований на основі даних від 426 CHRO з 23 країн. У ньому – чотири напрямки, які визначають порядок денний для HR-команд у 2025–2026 роках: 1. AI змінює саму архітектуру HR-функції Gartner показує: найбільший ефект від впровадження AI досягається не тоді, коли навчають команди, а тоді, коли змінюють операційну модель HR. 🔹 HRBP більше не аналітик запитів – він працює як стратег управління талантами (напр., розробляє рішення для розвитку, а не просто підтримує) 🔹 COE

Ми звикли говорити про віддалену роботу як про благо – гнучкість, баланс, економія часу. Але що, якщо для компанії це не тільки зручність, а й низка юридичних зобов’язань, які легко прогледіти? У статті HR Dive юристи Jackson Lewis розбирають, як змінюється відповідальність роботодавця, коли люди працюють поза офісом. І тут є кілька моментів, які варто обговорити. 💡 1. Витрати на роботу вдома. Чи має компанія компенсувати інтернет, телефон чи меблі, якщо працівник сам обрав

Нове дослідження Suzy Welch (NYU Stern) показало розрив, який стає викликом для HR. Серед 45 000 учасників лише 2% представників Gen Z поділяють ті самі цінності, які роботодавці вважають пріоритетними. Роботодавці шукають людей, орієнтованих на результат, швидкість, визнання. А Gen Z шукає сенс, баланс, безпеку і можливість бути собою. - Молоді кандидати частіше відмовляються після фінальної співбесіди, навіть при вигідній пропозиції. - Очікують швидкого зростання або прозор

Демографія, стан ринку праці, бар’єри, «резерв» у 3,1 млн людей, та інструменти реалізації згідно звіту “Unlocking Potential: Rebuilding Ukraine’s Workforce at Home” від Tony Blair Institute for Global Change, Липень 2025 Україна втратила значну частину працездатного населення через війну й довгі структурні проблеми ринку праці. Завдання звіту - показати, як закрити дефіцит людського капіталу не лише за рахунок повернення біженців, а завдяки «прихованому резерву» всередині кр