Business Insider отримав внутрішній меморандум від Chief People Officer Емі Коулман, яка очолила HR у 2025 році після звільнення 2000 співробітників з низькою ефективністю і переходу компанії до жорсткішого підходу до оцінки результатів. Матеріал базується на цьому листі та описує нову структуру функції. Ключова зміна це відмова від моделі стабільності на користь моделі адаптивності. Коулман пише, що швидкість змін перевищує можливості поточної операційної моделі і HR має мас

ILO та World Bank проаналізували ринки праці у 135 країнах, що охоплюють близько двох третин глобальної зайнятості. Дослідження оцінює конкретні задачі в роботі, рівень цифрової інфраструктури та доступ до інтернету. У розвинених економіках частка робочих місць з впливом GenAI сягає 30–32%, у країнах з низьким доходом 10–15%. Найбільша експозиція в офісних та професійних ролях, де багато когнітивних задач, які можна автоматизувати або підсилити. Близько 17% усіх робочих місць

Звіт HC Thinker: понад 60% українських компаній перейшли на гібридну або дистанційну роботу, близько 50% використовують аутсорсинг, при цьому 72.1% людей у світі працездатного віку працюють, а глобальне безробіття становить 4.9% Дослідження підготували в екосистемі HC Thinker. Авторки залучили близько 35 HR, консультантів і менеджерів та провели 6 фокус груп по різних блоках трендів, від демографії до лідерства. Тренд 1. Демографія та ринок праці. У світі 4.9% людей хочуть пр

HR-стратегія дає результат тільки через проєкти. Коли HR-стратегія сформована, наступний крок – перевести її в конкретні дії. Саме на цьому етапі стає зрозуміло, чи буде вона працювати. Стратегія збирається з кількох джерел. Це дотичність до бізнес-стратегії, HR-бачення і аналітика через SWOT, PEST та Canvas. Така логіка дозволяє сформувати напрями, які мають сенс для бізнесу і підтримують його цілі. Далі ці напрями переходять у HR-проєкти. І тут важливо одразу бачити різницю

Матеріал базується на коментарях президента Alibaba.com Куо Чжана для Business Insider і даних самої платформи. Йдеться про реальне використання AI-агентів у щоденних бізнес-операціях тисяч підприємців, а не експериментальні кейси. Alibaba говорить, що 30–40% користувачів платформи це соло-підприємці, які будують бізнес без команди. Це стало можливим через AI-агентів, які беруть на себе операційні задачі і дозволяють одній людині керувати повноцінним e-commerce процесом. AI-а

Стаття Business Insider описує ситуацію на основі даних Revelio Labs і реального кейсу кандидата. Аналітики дослідили переходи білих комірців на ринку праці та порівняли рівень компенсацій після зміни роботи. Кейс Скотта задає тон всій статті. Після звільнення у 2023 році він подався на 1600 вакансій і пройшов 78 співбесід, перш ніж отримав офер. Він погодився на контракт техніка з падінням зарплати на 50% і на дві позиції нижче свого рівня senior manager. Це не поодинокий ви

Soft-навчання працює не лише з тим, що людина знає, а з тим, як вона реалізує ці знання в поведінці. Саме тому цей напрямок складніший за hard навчання. Поведінка не змінюється після одного тренінгу. Для цього потрібні повторення, практика, мотивація і середовище. У цій темі важливо розуміти базову логіку. Якщо компанія не визначила, яка поведінка для неї є цільовою, незрозуміло, чому саме навчати людей. Тому системний розвиток Soft-навчання починається з моделі компетенцій а

Gallup збирає дані через World Poll у понад 160 країнах, що покривають близько 98% дорослого населення світу. Люди оцінюють життя за шкалою Cantril від 0 до 10, а також відповідають на питання про допомогу, довіру і соціальні зв’язки. Вибірки національно репрезентативні і дозволяють порівнювати країни між собою. Окремий блок звіту аналізує доброзичливість через три показники. Частка тих, хто допомагав незнайомцям, у світі тримається на рівні близько 55%. Донати декларують бли

Автори з Lancaster University у статті Taylor et al. проаналізували 23 якісних дослідження з різних країн і галузей через thematic synthesis підхід Thomas and Harden. У вибірці були як інтерв’ю, так і спостереження, включно з етнографією, а загалом відібрали 23 роботи з 3068 знайдених. Перший етап це входження в компанію. Гумор використовують ще на співбесіді як фільтр "свій чужий". Далі новачок через жарти вчиться правилам гри, тестує межі допустимого і навіть отримує зворо

Коли компанія вже визначила цільову модель поведінки, наступне завдання полягає в тому, щоб дати працівникам інструмент для розвитку цих компетенцій. Саме тут починається системна частина роботи з моделлю компетенцій. Навчання за компетенціями варто вшивати в оцінку діяльності. Працівник проходить самооцінку, керівник дає свою оцінку, далі відбувається обговорення і за підсумком обирається одна компетенція для розвитку на наступний період. Це дає основу для індивідуального пл

Опитування Gartner серед фінансових директорів великих компаній у різних галузях. Дослідження охоплює глобальні організації, фокус на пріоритетах на 2026 рік і найближчу перспективу. Оцінювались ключові ризики, інвестиційні напрями та виклики з персоналом. AI та цифрові таланти як головний дефіцит 57% CFO визначили дефіцит AI і цифрових навичок як головний виклик. При цьому 44% вказують на складність утримання людей з такими компетенціями. 35% зазначають, що конкуренція за ці

Автор матеріалу Джош Берсін, аналітик у сфері HR і технологій, опублікував статтю 26 березня 2026 року. Це не власне дослідження, а аналітична колонка, де він спирається на ринкові дані Draup і Lightcast, на приклад відкритих вакансій OpenAI, на дослідження Anthropic про вплив ШІ на працю, а також на медичні публікації про діагностичну візуалізацію. Ключова логіка автора проста: ШІ прибирає окремі завдання, але не прибирає потребу людини створювати цінність. Приклад 1. Розроб

Найпершою темою у курсі HR Business Partner розбираємо те, без чого складно створити довгострокову цінність HR функції для бізнесу. Це HR-система. Коли в компанії немає зрозумілих правил по плануванню, підбору, адаптації, постановці цілей, навчанню, мотивації та завершенню співпраці, усі ці процеси все одно відбуваються. Але відбуваються хаотично, через різні підходи різних керівників, з внутрішньою несправедливістю, додатковими витратами і нестабільним результатом. Саме том

Опитування провела Європейська Бізнес Асоціація серед компаній в Україні з різних галузей. Воно фіксує, як бізнес реагує на зростання вартості пального та супутніх витрат. Фокус дослідження на операційних рішеннях, але ці рішення мають прямий вплив на компенсаційні політики. Тиск на витрати і фонд оплати праці Пальне для багатьох компаній є суттєвою частиною собівартості. Коли витрати ростуть, бізнес у першу чергу або підвищує ціни, або оптимізує витрати. І в цій логіці фонд

Матеріал HBR базується на практиці компаній і спостереженнях за тим, як організації працюють з клієнтським досвідом і майже не працюють з досвідом співробітників. Автори Deborah Lovich, Hubert Joly та Chenault Taylor, партнери BCG і практики з теми future of work. Аргументи і докази 1. Компанії краще знають клієнтів, ніж своїх людей Організації інвестують у customer journey, аналітику і прогнозування поведінки клієнтів. Але щодо співробітників часто залишаються на рівні інтуї

На зустрічі Клубу «Впливовий HR» говорили про Центр оцінки керівників методом Ассесмент цетру разом із Наталією Сушко. Наталія має понад 20 років досвіду у бізнес-консультуванні. Вона працює з оцінкою і розвитком, проводить центри оцінки, навчає асесорів, працює з моделями компетенцій і допомагає компаніям вибудовувати підхід до оцінювання, на який можна опиратися в управлінських рішеннях. У розмові прозвучала позиція, яка задає рамку всьому інструменту. Результат з’являється

Методологія Gallup базується на щомісячних опитуваннях національної вибірки працюючих дорослих у США. Використовується індекс оцінки життя, який враховує поточну оцінку життя та очікування на майбутнє. Дані за 2026 рік порівнюються з динамікою попередніх років, включно з піковими значеннями 2022 року. Стан добробуту 49% працівників перебувають у стані «боротьби», тоді як 46% «процвітають». Це перший випадок, коли негативна категорія переважає. Особливо різке падіння зафіксова

Звіт CHRO Association Опитування провели CHRO Association разом із Darla Moore School of Business при University of South Carolina. В основі звіту відповіді в середньому 150 CHRO великих корпорацій. У звіт увійшла вибірка запитань із повного дослідження, а відкриті відповіді дослідники згрупували за ключовими темами. 1. Бізнес середовище У зовнішньому контексті HR лідери дивляться не стільки на можливості, скільки на нестабільність. 46% назвали головним фактором геополітичн

Результати загальнонаціонального дослідження соціологічної групи «Рейтинг», проведеного за підтримки ПРООН та Міністерства молоді та спорту України. В Україні опитано 2050 молодих людей, за кордоном – 600 респондентів у країнах ЄС. 1. Сприйняття майбутнього Молодь в Україні значно оптимістичніша, ніж молодь за кордоном. 78% в Україні позитивно дивляться на своє майбутнє. За кордоном таких 59%. Песимістично дивляться 16% в Україні і 21% за кордоном. Ще 20% молоді за кордоном в

Управління знаннями починається з простого розуміння. Навчання не є самоціллю. Воно має забезпечувати дві речі. Перше – ту експертизу , яка вже сьогодні дає компанії цінність. Друге – ті знання , які будуть потрібні бізнесу завтра, щоб відповідати на зовнішні виклики і реалізовувати майбутню стратегію. Саме тому н авчання варто будувати як систему. Щорічна оцінка діяльності, навчання за компетенціями, професійне навчання, дистанційні курси, розвиток менеджменту, програми для