Як побудувати системне навчання
- 10 бер.
- Читати 1 хв
Вчора у Клубі «Впливовий HR» говорили про системний підхід до навчання та розвитку персоналу.
Нашим спікером був Сергій Тименко, керівник відділу управління знаннями компанії Kernel.
Перед зустріччю ми зібрали від учасників Клубу багато запитань. Під час обговорення з’явилося ще чимало додаткових тем і практичних дискусій – і це завжди найцінніша частина таких зустрічей.
Говорили про те:
• як у компанії формується потреба в навчанні
• як пов’язати розвиток людей зі стратегією бізнесу
• як перевіряються знання та що робити, якщо результати нижчі за очікування
• яку роль у системі розвитку відіграють керівники та внутрішні експерти
Окремо цінною була розмова учасників, які працюють у напрямку L&D. Колеги відкрито ділилися своїми «болями» – від пошуку ефективних форматів навчання до питання залученості людей. Для багатьох було важливим усвідомлення, що подібні виклики виникають у різних компаніях.
Дякуємо Сергію за відкритість і готовність ділитися досвідом. Для спільноти це завжди цінно.
Ділюсь фрагментом зустрічі, де Сергій розповідає про простий лайфхак – як переводити нові знання у практику через одне запитання для рефлексії.
Повний запис зустрічі доступний учасникам Клубу «Впливовий HR».
У клубі ми регулярно обговорюємо практичні управлінські теми, проводимо професійні бенчмарки між компаніями та створюємо простір для обміну досвідом між HR-лідерами. Якщо вам близький такий формат професійного діалогу – запрошую долучатися до спільноти.
Коментарі