Розглянемо глобальний звіт McKinsey The State of Organizations 2026 на основі відповідей 10 018 керівників і менеджерів з організацій 1000+ працівників, у 16 країнах і 17 галузях. У центрі звіту – три сили, що змінюють організації: технологічні зміни, економічна нестабільність і зміни у робочій силі. Готовність організацій до AI • 86% керівників вважають, що їхні компанії не готові до щоденного використання AI • лише 14% організацій мають лідерів, які послідовно просувають A

У матеріалі Business Insider описується, як компанії хочуть швидше отримувати результат від AI, водночас ризикують виростити фахівців без базового "фундаменту". • PwC скоротила кількість локацій у США для старту entry-level консультантів до 13. Раніше нові працівники могли обирати будь-який із 72 офісів. • Їхня ціль – сильніше "зшити" спільноту джунів на старті кар’єри (build a greater sense of community). • PwC також: – запускала навчальну ініціативу з розвитку навичок, потр

Вчора у Клубі «Впливовий HR» говорили про AI без ілюзій – через реальний кейс Kasta. Спікерка зустрічі – Наталія Олійник , HRD з досвідом в технологічних компаніях Kasta, MAUDAU, Rocket, Genesis. Для мене цінність цієї розмови у чесному погляді на AI-трансформацію. Ми розбирали і результати, і управлінські помилки, які часто виникають під час впровадження. Що особливо відгукнулося: • AI може давати зростання бізнесу без збільшення штату • поширена помилка – вимірювати актив

Goldman Sachs опублікував оцінку впливу штучного інтелекту на ринок праці. Пропоную розглянути масштаб потенційної автоматизації, зміни у структурі зайнятості та реакція компаній на нові технологічні можливості. Прогноз Goldman Sachs Глобальний економіст Goldman Sachs Joseph Briggs оцінює, що ШІ може витісняти у США від 1 млн до понад 4 млн робочих місць щороку. Водночас дослідження не передбачає повного обвалу зайнятості. У звіті зазначено, що частину втраченої роботи можуть

NASA разом з U.S. Office of Personnel Management оголосили про запуск NASA Force – окремого напряму в межах програми US Tech Force для залучення інженерів і технічних спеціалістів у критично важливі для агентства ролі. Запуск програми відбувся менш ніж через рік після масштабного скорочення персоналу. 1. Що саме запускає NASA NASA Force описано як спеціальний трек у межах ширшої програми US Tech Force. Його завдання – залучати «технічні таланти високого впливу на критично ва

Матеріал TechRadar із посиланням на дослідження Qualtrics про те, як працівники переживають технологічні зміни. Дані показали, що масштаб трансформацій зростає, але ефект для залученості виявився позитивним. 1. Масштаб змін у компаніях 72% працівників у Великій Британії за останній рік пережили організаційні зміни. Найпоширеніший тип змін – впровадження нових технологій (42%). Для порівняння • реструктуризація – 35% • зміни керівництва – 33% 2. AI як фактор залученості • Впро

Керівники технологічних компаній дедалі частіше говорять про прямий вплив штучного інтелекту на структуру робочих місць. Частина компаній уже пояснює скорочення підвищенням продуктивності завдяки інтелектуальним інструментам, а економісти оцінюють масштаби автоматизації робочих процесів. 1. Заява керівника Palantir 2 березня на American Dynamism Summit у Вашингтоні керівник Palantir Alex Karp виступив із коментарем щодо впливу штучного інтелекту на ринок праці. Його позиція с

Продовжую розбір кейсів із циклу реальних застосувань AI в HR та бізнесі (на основі матеріалів People Managing People, David Rice, 2025). Компанія FORE Enterprise, що розробляє AI-рішення, протестувала, наскільки швидко команда може створити нову функцію продукту, використовуючи великі мовні моделі. Що сталося Компанія провела 24-годинний AI-хакатон. Завдання було просте: за одну добу створити реальні робочі рішення через AI-інструменти. Фокус був на діях: взяти задачу, швидк

Глобальне дослідження FranklinCovey Institute показує зниження довіри до керівників та невідповідність між очікуваннями організацій і реальним управлінським досвідом співробітників. 1. Рівень довіри та оцінка якості лідерства • 43% співробітників довіряють своїм безпосереднім керівникам • Двоє з трьох мають низьку впевненість у загальній якості лідерства • 62% вважають стиль управління своїх керівників застарілим • 80% характеризують підхід менеджерів до управління штучним ін

Після появи ChatGPT наприкінці 2022 року штучний інтелект почали пов’язувати з масовим зникненням офісних професій. Матеріал The Economist аналізує, що відбувається з зайнятістю та оплатою офісної праці у США за 2022–2025 роки. Фактична динаміка • З кінця 2022 року в США з’явилось близько 3 млн офісних робочих місць (менеджмент, професійні ролі, продажі, офісні функції). • Зайнятість у робітничих професіях за цей період залишилась майже без змін. За три роки: • програмістів с

Gartner опублікував опитування 321 керівника customer service. Дані добре охолоджують очікування щодо масових скорочень через ШІ. • 20% компаній реально зменшили кількість агентів через впровадження ШІ. • 55% зберегли той самий розмір команд, при цьому обробляють більше звернень, ніж раніше. • 42% організацій уже створюють нові ролі, пов’язані з ШІ: AI-стратеги, дизайнери діалогів, аналітики автоматизації. Що це означає ШІ в підтримці сьогодні працює як прискорювач продуктив

Матеріал Labor Market Exposure to AI аналізує, як ШІ впливає на зайнятість через склад робочих завдань усередині професій. Дослідження охоплює 427 професій і 3 265 робочих завдань. Кожне завдання оцінюється за шкалою від 0 до 1 з урахуванням частки робочого часу, після чого розраховується середній показник впливу для професії. Значення до 0,4 свідчать про підвищення ефективності роботи за допомогою ШІ, понад 0,6 – про високу ймовірність автоматизації, проміжні значення – про

HR Dive опублікував статтю на основі висновків звіту SHRM про стан ринку праці HR у США на тлі впровадження інструментів штучного інтелекту. Йдеться про зміну структури попиту та трансформацію вимог до професії. SHRM проаналізував дані Current Population Survey та базу вакансій Lightcast. Динаміка попиту на HR • За останні три десятиліття зайнятість у HR зростала значно швидше, ніж загальна зайнятість у США. • Станом на грудень 2025 року попит на HR-фахівців більш ніж на 20%

У матеріалі Anthropic, Microsoft execs declare "vibe working" era has begun, керівники Anthropic і Microsoft описують новий етап впливу ШІ на роботу. Якщо «vibe coding» дозволяло створювати застосунки, просто описуючи їх словами, то «vibe working» – це передача цілого робочого процесу системі штучного інтелекту. Scott White (Anthropic): «Ми зараз майже переходимо до vibe working». Йдеться про делегування фінансового аналізу, юридичних досліджень, підготовки документів – від п

У матеріалі Inc. "This Tech CEO Has No Regrets About Firing 80 Percent of His Staff" описано кейс компанії IgniteTech. У 2023 році CEO компанії Ерік Вон ухвалив рішення замінити майже 80% команди після того, як співробітники не включилися в нову модель роботи з використанням штучного інтелекту. • Упродовж 2023 року компанія замінила близько 80% співробітників. • Причиною стала відсутність готовності працювати з ШІ у щоденних задачах. • Ерік Вон прямо зазначає, що зміна підход

AI швидко входить у HR-процеси. Інструментів стає більше, інвестиції зростають. Водночас довіра до AI залишається дуже вибірковою. Матеріал HR Dive показує, де саме HR проводить межу між автоматизацією та управлінням людьми. Дані опитування Avature від 28 січня 2026 року, вибірка – 180 HR і talent-фахівців. • 98% респондентів заявили, що не довіряють генеративному AI ухвалювати рішення щодо персоналу. • При цьому більшість компаній уже використовують AI-інструменти і планують

Кейс#8 впровадження AI В продовження циклу розборів реальних кейсів використання AI в HR (на основі матеріалів People Managing People, David Rice, 2025). У масовому підборі (light industrial, warehouse) швидкість є критичним фактором. Кандидати подаються на кілька вакансій одночасно, і рекрутер має лічені години, щоб вийти на зв'язок, перш ніж людина знайде іншу пропозицію. Integrity Staffing зіткнулися з проблемою масштабування: ручний скринінг займав години, кандидати «хол

У статті Josh Bersin The Great Reinvention of Human Resources Has Begun описано, як у 2026 HR переходить від адміністративного навантаження до стратегічної моделі завдяки ШІ. Автор прямо формулює дилему HR як дві ролі, що співіснували роками, і прогнозує її розв’язання через автоматизацію рутини. Контекст професії в цифрах • HR-професія охоплює 40+ млн людей у світі • Складність зростала 50 років і накопичила 100+ доменів спеціалізації • За останні 5 років вакансії в HR зросл

Повертаюсь до розбору прикладів із серії реальних застосувань AI в HR. Цей кейс базується на матеріалах People Managing People (David Rice, 2025) і чудово ілюструє, як технології повертають людям час для справжньої роботи. Уявіть ситуацію: національна кадрова агенція. У штаті є сильний бухгалтер із річним доходом $90,000. Але замість того, щоб аналізувати фінанси, ця людина щомісяця витрачає понад 16 годин на «звірку даних». Вона вручну порівнює нескінченні PDF-файли з Excel-

NBER проаналізував майже 200 років інновацій і подивився, як вони впливали на зайнятість у різних професіях. Для цього автори використали обробку природної мови (NLP) і великі мовні моделі (LLM), щоб оцінити, наскільки конкретні робочі задачі “піддаються” технологіям. Технології впливають не на посади, а на задачі всередині них. Що важливо зрозуміти з методології Вони оцінюють вплив технологій на зайнятість по професіях у горизонті 10–20 років. Розділяють ефекти: пряме заміще