Стаття Business Insider: Microsoft перебудовує HR для 220000 співробітників і прямо визнає, що старі моделі більше не витримують темп змін
- 10 годин тому
- Читати 2 хв
Business Insider отримав внутрішній меморандум від Chief People Officer Емі Коулман, яка очолила HR у 2025 році після звільнення 2000 співробітників з низькою ефективністю і переходу компанії до жорсткішого підходу до оцінки результатів. Матеріал базується на цьому листі та описує нову структуру функції.
Ключова зміна це відмова від моделі стабільності на користь моделі адаптивності. Коулман пише, що швидкість змін перевищує можливості поточної операційної моделі і HR має масштабувати адаптивність і задавати новий темп для бізнесу.
HR перебудували навколо бізнес-функцій і швидкості прийняття рішень. Всі команди HR для інженерних напрямів об’єднали під одного лідера щоб синхронізуватись із продуктовими пріоритетами і напрямами штучного інтелекту.
Аналітику персоналу інтегрували в досвід співробітника щоб скоротити шлях від даних до рішень. Ідея проста дані одразу впливають на досвід співробітника і рішення менеджера замість існування як окрема функція.
Компенсації і пільги винесли в окрему вертикаль загальної винагороди з акцентом на глобальні програми, справедливість оплати і диференційовану винагороду під різні бізнеси. Це пов’язують із культурою високої ефективності.
Підбір персоналу піднімають на рівень стратегічної функції з окремим лідером. У внутрішньому листі до всієї компанії сказано, що здатність наймати найкращих у моменті визначає конкурентоспроможність бізнесу.
Окремо створюють команду прискорення розвитку співробітників яка об’єднує перекваліфікацію, планування прискорення розвитку талантів і внутрішнє переміщення співробітників. Фокус на швидкому перерозподілі людей і роботі в моделі людина плюс цифровий агент.
Функцію культури та інклюзії інтегрують у People & Culture і знімають ізольованість теми різноманіття. Паралельно змінюється лідер цієї функції і частина топ HR-команди йде з компанії.
Функції розвитку об’єднують в один блок щоб прискорити розвиток менеджерів і побудову наступності в умовах швидких змін.
Для мене тут головне логіка. Microsoft збирає HR навколо швидкості, продукту і навичок, замість фокусу на процесах чи допомагає ваш HR бізнесу рухатись швидше сьогодні.
Коментарі