Розбираємо 24-те щорічне дослідження CIPD “Health and Wellbeing at Work 2025”, проведеного спільно з Simplyhealth. Опитування охопило понад 1 100 HR-фахівців у Великій Британії та відображає тенденції у сфері здоров’я, добробуту й відвідуваності на робочому місці. Резюме: Рекордне зростання Відсутність працівників досягла історичного максимуму 9,4 дні на працівника щорічно – зростання на 62% за 3 роки. Це коштує британській економіці £150 млрд щорічно, а понад 2,8 млн людей

За даними The Telegraph, близько 98–100 тисяч чоловіків віком 18–22 роки залишили Україну протягом вересня–жовтня 2025 року після послаблення правил виїзду. Для порівняння: вся Британська армія налічує близько 70 000 військових. За два місяці кордон із Польщею перетнули 98 500 осіб, тоді як за попередні вісім місяців – 45 000. Щодня виїжджає близько 1 600 молодих чоловіків. Європейські політики, зокрема в Німеччині, висловлюють занепокоєння через збільшення потоку молодих укр

Стаття з The Wall Street Journal "Layoffs Aren’t Shaking Gen Z’s Commitment to Work-Life Balance" описує ключову рису покоління Z на ринку праці. Скорочення не змушують Gen Z «працювати більше будь-якою ціною» Вони тримають курс на баланс роботи й життя Ставлять чіткі межі часу - коли робота закінчилась і не працюють в неробочий час Овертайм тільки з оплатою або відгулами. Без компенсації не готові працювати Хочуть, щоб їх оцінювали за результатом, а не за «відсидженими» годи

Щорічне дослідження ZipRecruiter Employer Survey 2025 показало: ринок праці США входить у нову фазу, яку аналітики назвали «Великим замерзанням».

Фахівці з AI зараз отримують на 20–25% більше, ніж середня ринкова ставка.

Баланс між автоматизацією і людяністю має формуватися через культуру, освіту та управлінські цінності, а не через закони.

Звіт сформований на основі даних від 426 CHRO з 23 країн. У ньому – чотири напрямки, які визначають порядок денний для HR-команд у 2025–2026 роках: 1. AI змінює саму архітектуру HR-функції Gartner показує: найбільший ефект від впровадження AI досягається не тоді, коли навчають команди, а тоді, коли змінюють операційну модель HR. 🔹 HRBP більше не аналітик запитів – він працює як стратег управління талантами (напр., розробляє рішення для розвитку, а не просто підтримує) 🔹 COE

Нове дослідження Suzy Welch (NYU Stern) показало розрив, який стає викликом для HR. Серед 45 000 учасників лише 2% представників Gen Z поділяють ті самі цінності, які роботодавці вважають пріоритетними. Роботодавці шукають людей, орієнтованих на результат, швидкість, визнання. А Gen Z шукає сенс, баланс, безпеку і можливість бути собою. - Молоді кандидати частіше відмовляються після фінальної співбесіди, навіть при вигідній пропозиції. - Очікують швидкого зростання або прозор