Співробітники більше довіряють технологіям, ніж керівникам
- 9 годин тому
- Читати 2 хв
Глобальне дослідження FranklinCovey Institute показує зниження довіри до керівників та невідповідність між очікуваннями організацій і реальним управлінським досвідом співробітників.
1. Рівень довіри та оцінка якості лідерства
• 43% співробітників довіряють своїм безпосереднім керівникам
• Двоє з трьох мають низьку впевненість у загальній якості лідерства
• 62% вважають стиль управління своїх керівників застарілим
• 80% характеризують підхід менеджерів до управління штучним інтелектом як переважно «відсторонений»
• Лише 7% керівників, за оцінкою їхніх команд, поєднують високі вимоги до результатів із реальною підтримкою та турботою.
Adam Merrill, FranklinCovey: «Звіт визначає розширення дистанції між тим типом лідерства, який потрібен організаціям для успіху, і тим, що більшість співробітників переживають сьогодні».
2. Як керівники сприймають зовнішній та внутрішній тиск
Дослідження визначає середовище як таке, що характеризується:
• економічною волатильністю
• політичною невизначеністю
• посиленим контролем з боку інвесторів
• швидким розвитком ШІ
• 87% керівників сприймають ці умови передусім як загрозу, яку потрібно пережити.
• 13% бачать у них стратегічну можливість для інновацій і зростання.
«Ці сили ніби створені для того, щоб підживлювати невпевненість і переводити керівників у захисну позицію».
3. Штучний інтелект як управлінський виклик
Зі зростанням використання ШІ співробітники дедалі частіше більше довіряють технологіям, ніж управлінським рішенням.
«Штучний інтелект може стати трансформаційним важелем зростання і результативності, якщо люди не будуть другорядними».
4. Лідерство як компетенція, що формується
Paul Walker, FranklinCovey: «Видатне лідерство – це не генетичний дар, а здатність, яку можна сформувати, практикувати і масштабувати на всіх рівнях організації».
У матеріалі підкреслюється необхідність системного розвитку лідерських навичок, постійної практики та організаційної підтримки.
Дані Russell Reynolds Associates показують, що у 2025 році рівень ротації генеральних директорів став рекордним. Це пов’язують із підвищеною складністю ролі в умовах економічної волатильності, політичної невизначеності та зростаючого тиску інвесторів.
Рівень довіри, здатність працювати зі змінами та системний розвиток управлінських компетенцій визначають спроможність організацій підтримувати результативність у період трансформацій.