22% роботодавців фінансують програми підтримки працівників без визначених бізнес-цілей
- 6 днів тому
- Читати 2 хв
Звіт Reward survey on employee benefits 2026 Focus інституту CIPD зафіксував проблему – частина роботодавців фінансує програми підтримки працівників без визначених бізнес-цілей.
Опитування проведене компанією YouGov (24 жовтня – 27 листопада 2025 року) серед 1 059 керівників з управління персоналом і винагородами у Великій Британії.
1. Відсутність стратегічної логіки
• 22% роботодавців не мають визначених цілей для програм підтримки працівників
• 77% пов’язують їх щонайменше з однією бізнес-ціллю.
Найчастіше програми спрямовані на:
• 44% утримання персоналу
• 37% підвищення залученості
• 31% пов’язують програми підтримки з продуктивністю або результатами бізнесу.
Більшість компаній не інтегрують ці інструменти у систему підвищення результативності.
2. Ризик витрат без вимірюваного результату
Відсутність чітких цілей унеможливлює оцінку впливу програм підтримки на:
• результативність
• залученість
• утримання персоналу.
Чарльз Коттон, старший консультант із винагород і пільг у CIPD, зазначає: «Організації інвестують значний час, кошти та ресурси у програми підтримки, щоб підвищити результативність, добробут і залученість. Тривожно, що кожен п’ятий роботодавець не знає, чого хоче досягти. Це означає, що значна частина витрат може не мати чіткого напряму або вимірюваного впливу».
«Те, що перетворює програми підтримки з витрати на стратегічний актив – це чіткі цілі, які регулярно переглядаються».
3. Слабка система перегляду та оцінки
Серед роботодавців, які мають визначені цілі:
• 15% не перевіряють, чи досягають програми поставлених цілей
• Лише 33% зазначили, що їхні програми повністю відповідають визначеним завданням
CIPD рекомендує:
• встановлювати чіткі цілі
• регулярно переглядати програми
• оцінювати співвідношення «витрати – результат»
• узгоджувати їх із бізнес-пріоритетами та потребами працівників.
4. Розрив між ефективністю та впровадженням
Найефективнішим інструментом для досягнення цілей роботодавці вважають гнучкий режим роботи: 75% організацій, які надають персональні та сімейні пільги, вважають його найрезультативнішим.
Проте, лише 40% організацій фактично впроваджують гнучкий режим роботи.
5. Найпоширеніші програми підтримки
Найчастіше роботодавці пропонують:
• гнучкий режим роботи
• оплату праці на рівні або вище добровільного прожиткового мінімуму
• соціальні заходи для колективу
• напої та перекуси на робочому місці.
Зазначено, що фінансові труднощі негативно впливають на здатність працівників ефективно працювати, a медичні програми можуть допомогти уникати зайвих лікарняних або тривалих відсутностей, що впливає на витрати на оплату праці.
Дослідження показує, що значна частина роботодавців інвестує у програми підтримки персоналу без визначених цілей і без системного вимірювання результатів.
Лише третина компаній пов’язує ці програми з продуктивністю, і лише третина підтверджує повне досягнення поставлених завдань.
Коментарі