Підбиття підсумків року і постановка цілей у коучинговому підході

Минулого тижня ми зібралися у рамках Клубу «Впливовий HR» на розмову про те, як завершувати рік усвідомлено і планувати наступний період з опорою на реальний стан і прожитий досвід.

Працювали з практичними інструментами, які допомагають перевести підсумки року в конкретні рішення:

• Mad / Sad / Glad – для збору ключових подій та емоційних маркерів року

• PERMA-V – для оцінки ресурсного стану

• Start / Stop / Continue – для формування поведінкових рішень

• WOOP і GROW – для роботи з цілями, які можуть бути реалізовані;

Цінним у цій зустрічі стала і відкритість учасників та готовність ділитися власними підсумками, спостереженнями та планами.

Підбиття підсумків року – робочий інструмент управління. Він дає ясність щодо рішень і допомагає точніше вибудовувати наступний період.

Дякую всім, хто був частиною цієї розмови. Також додаю короткий відеофрагмент із зустрічі про силу слова.