Як оцінка поведінки впливає на рішення бізнесу

На зустрічі Клубу «Впливовий HR» говорили про Центр оцінки керівників методом Ассесмент цетру разом із Наталією Сушко.

Наталія має понад 20 років досвіду у бізнес-консультуванні. Вона працює з оцінкою і розвитком, проводить центри оцінки, навчає асесорів, працює з моделями компетенцій і допомагає компаніям вибудовувати підхід до оцінювання, на який можна опиратися в управлінських рішеннях.

У розмові прозвучала позиція, яка задає рамку всьому інструменту.

Результат з’являється там, де є дисципліна процесу і дотримання методології.

Йшлося про підготовку асесорів, фіксацію поведінки, уважність до деталей і здатність працювати в межах підходу навіть тоді, коли це потребує більше часу. Ці фактори впливають на якість оцінки і рівень довіри до результатів.

Обговорювали також, як виглядає коректно побудований процес, які елементи впливають на точність результатів і як забезпечити узгодженість оцінювання в команді асесорів.

Окремо цінною була участь нашої учасниці Клубу Олени Луценко, яка поділилася впровадженням Центру оцінки інхаус у міжнародній компанії. Вона детально показала, як інструмент працює в реальних процесах, з якими складнощами стикаються команди, як реагують учасники і які рішення впливають на кінцевий результат. У цих прикладах добре видно і переваги підходу, і зони, які потребують особливої уваги під час впровадження.

На цьому слайді питання, які учасники готували до зустрічі. І для мене було цінно, що вдалося розібрати кожне з них і розширити розуміння через живу розмову.

Дякую Наталії Сушко за глибину і чіткість.

Дякую Олені Луценко за практичний досвід і відкритість.