Огляд даних дослідження Європейської Бізнес Асоціації щодо умов роботи українських компаній у 2025–2026 роках. Фіксуються зміни, які визначають політику компенсацій, управління персоналом та моделі роботи. 1. Найм і компенсації У 2025 році ринок демонструє стабільну активність: • 83% компаній відкрили нові вакансії. • 96% підвищили заробітні плати. • 74% повідомили про дефіцит кваліфікованих фахівців. • 46% відзначили вплив виїзду молодих спеціалістів 18–22 років на HR-страте

Ключові дані American Job Quality Study (Gallup, 2025): 1. Масштаб проблеми • 1 із 4 працівників у США не має можливостей для кар’єрного просування. • Лише 63% вважають, що такі можливості є в їхній організації. 2. Освітній розрив Ймовірність доступу до кар’єрного зростання збільшується з рівнем освіти: • 57% – середня освіта або нижче • 61% – незакінчена вища освіта (деякий коледж, без диплома) • 63% – освітній ступінь associate • 68% – ступінь бакалавра • 67% – ступінь магі

Матеріал “From burnout to belonging: What military leadership teaches us about leading through change” (Jerred Crosby, Brad DeMent) концентрується на чотирьох управлінських інструментах, які military-leadership застосовує під час тривалого навантаження. Ці інструменти прямо лягають у HR-практику. 1. Прозора комунікація як базовий інструмент управління Ключові ознаки: • раннє пояснення рішень; • відкритий розбір помилок; • конкретика щодо змін. Ефект: команда переходить від «в

Вчора ми зібралися онлайн, щоб поговорити про те, що багато хто з нас відчуває, але рідко озвучує. Про втому, сезонність, зниження енергії й отой стан, який восени накочує особливо швидко. Майстерню для нашої спільноти провела Ганна Адреєва з 4ID Провайдер корпоративної психології та добробуту. Ми розбирали, як хандра проявляється у кожного з нас. Говорили про перші ознаки виснаження, які ми часто пропускаємо. Спробували практичні вправи, які повертають ясність, знімають напр

Останні дослідження HR Dive показують: компанії готові інвестувати в аналітику персоналу, але рішення приймаються тільки тоді, коли HR подає чіткий бізнес-кейс. У цьому матеріалі три елементи, без яких інвестиції в AI-аналітику зазвичай не проходять. 1. Чітко визначити бізнес-проблему Перший блок будь-якого бізнес-кейсу – відповідь на питання: яку реальну проблему це вирішує? У статті пропонують спиратися на конкретні дані: – плинність, час найму, витрати на навчання; – труд

Організаційні трансформації – придбання, перегрупування, зміна стратегії – формують високий рівень невизначеності й ставлять під загрозу збереження ключових талантів. У статті “Your Transformation Can’t Succeed Without a Talent Strategy” (Harvard Business Review, 2025) розглянули, як розвиток стає ключовим механізмом утримання та продуктивності в цей період. 1. Верифіковані ризики трансформацій • Після оголошення M&A рівень плинності зростає вдвічі (KPMG). • Співробітники з д

20 листопада ми провели HR-вечерю "Серед Своїх". Це була зустріч у форматі, який я ціную найбільше: камерність, професійна розмова й можливість почути досвід без прикрас. Центром вечора стало живе інтерв’ю з Любов’ю Українець, HRD «Сільпо» та логістики Fozzy Group. Ми говорили про те, що зазвичай не потрапляє в публічні інтерв’ю: – що у «Сільпо» формує HR-підходи, але зовні цього не видно; – як війна змінила щоденну роботу з людьми; – що сьогодні найскладніше у взаємодії з лі

Аналітика звіту Employee Well-Being Trends (WebMD Health Services) про добробут команд на 2026 рік, показує чіткий зсув: wellbeing перестає бути ініціативою «за бажанням» і переходить у категорію стратегічних інструментів управління ризиками, продуктивністю й утриманням. 1. Персоналізоване цілісне wellbeing-середовище Компанії зміщують фокус від широких програм до персоналізованої, інтегрованої підтримки. Три ключові зони впливу: • жіноче здоров’я та менопауза, • ментальне зд

Останні дані The Economist показують цікаву тенденцію, про яку, як HR, ми маємо говорити чесно й без прикрас: роль нашої професії зростає швидше, ніж фактично будь-яка інша функція в офісному управлінні. 1. Зростання ролі HR У США у 2024 році працювало 1,3 млн HR-фахівців – це +64% за десятиліття, тоді як загальна зайнятість зросла лише на 14%. Схожі тренди спостерігаються у Великій Британії, Австралії та Німеччині. 2. HR піднімається у корпоративній ієрархії. Stanford дослід

Минулого четверга на HR-вечері ми провели зустріч, яка дуже точно відображає дух нашої спільноти – камерність, професійність і справжнє людське тепло. Я мала честь провести відкрите інтерв’ю з Любов’ю Українець , HRD «Сільпо» та логістики Fozzy Group, і ця розмова стала центром вечора. Її досвід управління людьми у великий системі під час війни, рішення у нестабільності та увага до команди – прозвучали чесно й глибоко. Чути це наживо було дуже цінно. Запис інтерв’ю з Любов’ю

Останнє оновлення трекера CES дозволяє побачити, як змінюється ринок праці та поведінка людей у період осінньої турбулентності.Це корисний контекст для планування команд і навантаження на 2026 рік. У жовтні кількість нових резюме трималась у межах 80–90% від середнього рівня 2021 року. Активність людей зростає, але база кандидатів помітно менша за довоєнну – впливають міграція та мобілізація. Вакансій навпаки побільшало. Наприкінці серпня відбулося різке зростання, і відтод

41% керівників бізнесу повідомили про скорочення персоналу у зв’язку з використанням штучного інтелекту. Дані базуються на опитуванні 850 лідерів з Австралії, Китаю, Франції, Німеччини, Японії, Великої Британії та США, проведеному British Standards Institution (BSI). Основні результати опитування: • 41% організацій застосовують AI для оптимізації чисельності персоналу. • У кожній третій компанії спочатку розглядають рішення на базі AI і лише потім – найм працівників. • 40% ке

Цього вівторка ми зібралися у «Впливовий HR» на ФакапДей. Це формат, якого ніде не почуєш і я ціную його за відвертість. Учасники Клубу поділились своїми історіями злетів та падінь, розповіли про силу, яка народилася з цих уроків. Ми слухали, сміялися, ставили питання. Було багато впізнаваних моментів, які зазвичай залишаються за кадром HR-роботи. І саме тому ці історії звучать так цінно: вони реальні, живі й не відфільтровані. Анна Заярна розповіла історію «Фасилітація, що

Згідно з ERM Sustainability Institute, Annual Trends Report 2025 (Trend 2: Valuing Human Capital) компанії визнають: управління людським капіталом напряму впливає на результати та конкурентність. Дані про гендерний баланс показують обмежений прогрес у представленості жінок на керівних позиціях. Глобальні показники Участь жінок у робочій силі: • 2023: 63.5% • 2024: 65.7% Кар’єрний розподіл: • Стартові ролі: 50% жінок • Керівні ролі: 25% жінок Оплата праці: • У 2024 році жінки

Звіт ATD State of the Industry 2025 (539 компаній, 50+ галузей) показує: організації зменшують кількість формального навчання, проте інвестиції стають значно стратегічнішими. L&D переходить із розряду «HR-ініціатив» у статус бізнес-інфраструктури. Менше годин → більше стратегічності У 2024 році співробітники проходили 13,7 годин формального навчання, тоді як у 2023 році – 17,4 години. Прямі витрати на розвиток становили $1 254 на одного співробітника – на $29 менше, ніж торік

У щомісячному огляді SHRM зібрані дані, які показують, як змінюється робота HR із технологіями. Це цифри й інструменти, які варто використовувати під час планування бюджету, політик і командних процесів. 1. ROI на AI переходить у практичні вимірювання Gartner фіксує: у 2026 році CHRO очікують від AI не експериментів, а конкретних результатів. Три базові показники, які прив’язують до кожної AI-ініціативи: – продуктивність; – утримання співробітників; – зростання бізнесу. Реком

Україна переживає найглибшу кризу ринку праці за десятиліття. Війна, міграція, демографічні втрати та неефективна політика зайнятості створили системний розрив між потребами бізнесу і можливостями працівників. Ключові цифри – Людський капітал скоротився до 15 млн осіб – на 12% менше, ніж до війни. – За кордон виїхали 7 млн українців, ще 4 млн стали ВПО. – 75% роботодавців повідомляють про гострий дефіцит персоналу. – Водночас безробіття залишається двозначним – 11,6% (прогноз

Ключова ідея звіту — поєднання людини та штучного інтелекту. 84% керівників планують використовувати штучний інтелект у 2026 році. 1) Ваше наступне поповнення команди може бути не людиною • 52% керівників планують додати автономних програмних агентів у команди вже у 2026 році. Це не розмовні помічники, а «колеги», що виконують задачі самостійно. «Інфраструктура для команд “люди + штучний інтелект” будується вже зараз». — керівник напряму стратегії штучного інтелекту Korn Fe

HBR фіксує парадокс: керівники визнають довіру ключовою для результатів, але зазвичай не вимірюють її напряму, підміняючи eNPS/NPS та опитуваннями залученості. Стаття пропонує винести довіру в окрему метрику та зробити її частиною системного управління. 1. Операціоналізуйте «довіру» у 3 вимірах • Компетентність (я можу на вас покластися професійно?) • Цілісність (ви послідовні й чесні?) • Доброзичливість/турбота (ваші наміри про нас, а не лише про показники?) Це просте форму

2025 змістив акцент від експериментів з AI до вимірюваної цінності. Обмеження з’явилися не в моделях, а в інфраструктурі та навичках людей. Нижче – п’ять ключових тез із підсумкового матеріалу Джоша Бершина та що з цього випливає для HR. 1) Використання й ROI стали нормою 2025 – рік, коли компанії перейшли від пілотів до реальної цінності. Лідери використовують GenAI регулярно. Від вимірювання активності перейшли до вимірювання віддачі. ROI рахують як частину звичайної операц