З чого починається системна HR-стратегія

Коли немає розуміння, куди йти, можна йти дуже довго і все одно не прийти туди, куди потрібно.

Це проста метафора, з якої починається перша лекція курсу HR-стратегія.

Стратегія – це напрямок дій на довгий період, який дозволяє досягти важливої мети з тими ресурсами, які є зараз і які можна спрогнозувати.

У складні періоди стратегія потрібна більше, ніж у стабільні. Коли ресурсів достатньо, помилки менш критичні. Коли ресурси обмежені і ризики високі, хаотичні рішення коштують занадто дорого.

Окремий блок лекції присвячений пасткам мислення, які заважають стратегувати. Мозок автоматизує рішення, щоб економити енергію, і саме тому ми потрапляємо в пастку якоря, статус-кво, незворотних витрат, підтверджуючих доказів, обрамлення, самовпевненості чи надмірної обачності. Ми спираємося на минуле, тримаємося за вкладені ресурси, шукаємо лише ті аргументи, які підтверджують нашу позицію, уникаємо ризиків і втрачаємо можливості.

Стратегування починається з усвідомлення цих обмежень. З аналізу поточної ситуації. З розширення поля інформації. З перевірки власних рішень на відповідність реальним викликам сьогодення, а не умовам минулого.

Саме такий початок курсу HR-стратегія. З розуміння, що стратегія є завжди, і від якості мислення залежить, чи буде вона усвідомленою.