Огляд даних дослідження Європейської Бізнес Асоціації щодо умов роботи українських компаній у 2025–2026 роках. Фіксуються зміни, які визначають політику компенсацій, управління персоналом та моделі роботи. 1. Найм і компенсації У 2025 році ринок демонструє стабільну активність: • 83% компаній відкрили нові вакансії. • 96% підвищили заробітні плати. • 74% повідомили про дефіцит кваліфікованих фахівців. • 46% відзначили вплив виїзду молодих спеціалістів 18–22 років на HR-страте

Ключові дані American Job Quality Study (Gallup, 2025): 1. Масштаб проблеми • 1 із 4 працівників у США не має можливостей для кар’єрного просування. • Лише 63% вважають, що такі можливості є в їхній організації. 2. Освітній розрив Ймовірність доступу до кар’єрного зростання збільшується з рівнем освіти: • 57% – середня освіта або нижче • 61% – незакінчена вища освіта (деякий коледж, без диплома) • 63% – освітній ступінь associate • 68% – ступінь бакалавра • 67% – ступінь магі

Матеріал “From burnout to belonging: What military leadership teaches us about leading through change” (Jerred Crosby, Brad DeMent) концентрується на чотирьох управлінських інструментах, які military-leadership застосовує під час тривалого навантаження. Ці інструменти прямо лягають у HR-практику. 1. Прозора комунікація як базовий інструмент управління Ключові ознаки: • раннє пояснення рішень; • відкритий розбір помилок; • конкретика щодо змін. Ефект: команда переходить від «в

Останні дослідження HR Dive показують: компанії готові інвестувати в аналітику персоналу, але рішення приймаються тільки тоді, коли HR подає чіткий бізнес-кейс. У цьому матеріалі три елементи, без яких інвестиції в AI-аналітику зазвичай не проходять. 1. Чітко визначити бізнес-проблему Перший блок будь-якого бізнес-кейсу – відповідь на питання: яку реальну проблему це вирішує? У статті пропонують спиратися на конкретні дані: – плинність, час найму, витрати на навчання; – труд

Організаційні трансформації – придбання, перегрупування, зміна стратегії – формують високий рівень невизначеності й ставлять під загрозу збереження ключових талантів. У статті “Your Transformation Can’t Succeed Without a Talent Strategy” (Harvard Business Review, 2025) розглянули, як розвиток стає ключовим механізмом утримання та продуктивності в цей період. 1. Верифіковані ризики трансформацій • Після оголошення M&A рівень плинності зростає вдвічі (KPMG). • Співробітники з д

Аналітика звіту Employee Well-Being Trends (WebMD Health Services) про добробут команд на 2026 рік, показує чіткий зсув: wellbeing перестає бути ініціативою «за бажанням» і переходить у категорію стратегічних інструментів управління ризиками, продуктивністю й утриманням. 1. Персоналізоване цілісне wellbeing-середовище Компанії зміщують фокус від широких програм до персоналізованої, інтегрованої підтримки. Три ключові зони впливу: • жіноче здоров’я та менопауза, • ментальне зд

Останні дані The Economist показують цікаву тенденцію, про яку, як HR, ми маємо говорити чесно й без прикрас: роль нашої професії зростає швидше, ніж фактично будь-яка інша функція в офісному управлінні. 1. Зростання ролі HR У США у 2024 році працювало 1,3 млн HR-фахівців – це +64% за десятиліття, тоді як загальна зайнятість зросла лише на 14%. Схожі тренди спостерігаються у Великій Британії, Австралії та Німеччині. 2. HR піднімається у корпоративній ієрархії. Stanford дослід

Останнє оновлення трекера CES дозволяє побачити, як змінюється ринок праці та поведінка людей у період осінньої турбулентності.Це корисний контекст для планування команд і навантаження на 2026 рік. У жовтні кількість нових резюме трималась у межах 80–90% від середнього рівня 2021 року. Активність людей зростає, але база кандидатів помітно менша за довоєнну – впливають міграція та мобілізація. Вакансій навпаки побільшало. Наприкінці серпня відбулося різке зростання, і відтод

41% керівників бізнесу повідомили про скорочення персоналу у зв’язку з використанням штучного інтелекту. Дані базуються на опитуванні 850 лідерів з Австралії, Китаю, Франції, Німеччини, Японії, Великої Британії та США, проведеному British Standards Institution (BSI). Основні результати опитування: • 41% організацій застосовують AI для оптимізації чисельності персоналу. • У кожній третій компанії спочатку розглядають рішення на базі AI і лише потім – найм працівників. • 40% ке

Згідно з ERM Sustainability Institute, Annual Trends Report 2025 (Trend 2: Valuing Human Capital) компанії визнають: управління людським капіталом напряму впливає на результати та конкурентність. Дані про гендерний баланс показують обмежений прогрес у представленості жінок на керівних позиціях. Глобальні показники Участь жінок у робочій силі: • 2023: 63.5% • 2024: 65.7% Кар’єрний розподіл: • Стартові ролі: 50% жінок • Керівні ролі: 25% жінок Оплата праці: • У 2024 році жінки

Звіт ATD State of the Industry 2025 (539 компаній, 50+ галузей) показує: організації зменшують кількість формального навчання, проте інвестиції стають значно стратегічнішими. L&D переходить із розряду «HR-ініціатив» у статус бізнес-інфраструктури. Менше годин → більше стратегічності У 2024 році співробітники проходили 13,7 годин формального навчання, тоді як у 2023 році – 17,4 години. Прямі витрати на розвиток становили $1 254 на одного співробітника – на $29 менше, ніж торік

У щомісячному огляді SHRM зібрані дані, які показують, як змінюється робота HR із технологіями. Це цифри й інструменти, які варто використовувати під час планування бюджету, політик і командних процесів. 1. ROI на AI переходить у практичні вимірювання Gartner фіксує: у 2026 році CHRO очікують від AI не експериментів, а конкретних результатів. Три базові показники, які прив’язують до кожної AI-ініціативи: – продуктивність; – утримання співробітників; – зростання бізнесу. Реком

Ключова ідея звіту — поєднання людини та штучного інтелекту. 84% керівників планують використовувати штучний інтелект у 2026 році. 1) Ваше наступне поповнення команди може бути не людиною • 52% керівників планують додати автономних програмних агентів у команди вже у 2026 році. Це не розмовні помічники, а «колеги», що виконують задачі самостійно. «Інфраструктура для команд “люди + штучний інтелект” будується вже зараз». — керівник напряму стратегії штучного інтелекту Korn Fe

HBR фіксує парадокс: керівники визнають довіру ключовою для результатів, але зазвичай не вимірюють її напряму, підміняючи eNPS/NPS та опитуваннями залученості. Стаття пропонує винести довіру в окрему метрику та зробити її частиною системного управління. 1. Операціоналізуйте «довіру» у 3 вимірах • Компетентність (я можу на вас покластися професійно?) • Цілісність (ви послідовні й чесні?) • Доброзичливість/турбота (ваші наміри про нас, а не лише про показники?) Це просте форму

2025 змістив акцент від експериментів з AI до вимірюваної цінності. Обмеження з’явилися не в моделях, а в інфраструктурі та навичках людей. Нижче – п’ять ключових тез із підсумкового матеріалу Джоша Бершина та що з цього випливає для HR. 1) Використання й ROI стали нормою 2025 – рік, коли компанії перейшли від пілотів до реальної цінності. Лідери використовують GenAI регулярно. Від вимірювання активності перейшли до вимірювання віддачі. ROI рахують як частину звичайної операц

Методологія Опитано 150 організацій із чотирьох секторів: аграрний 20%, виробництво 25%, послуги 35%, ІТ 20%. За розміром бізнесу: 72% невеликі та середні компанії, 28% великі. Географія: Захід 40%, Центр 35%, Схід 25%. Що показує звіт 1. Цифровізація HR Хоча 68% організацій застосовують хоча б один інструмент штучного інтелекту у HR, темпи різні за секторами: • ІТ 89% • виробництво 45–52% • послуги 57–62% • аграрний сектор 15–22% У великих компаніях рівень цифровізації 7

Розбираємо 24-те щорічне дослідження CIPD “Health and Wellbeing at Work 2025”, проведеного спільно з Simplyhealth. Опитування охопило понад 1 100 HR-фахівців у Великій Британії та відображає тенденції у сфері здоров’я, добробуту й відвідуваності на робочому місці. Резюме: Рекордне зростання Відсутність працівників досягла історичного максимуму 9,4 дні на працівника щорічно – зростання на 62% за 3 роки. Це коштує британській економіці £150 млрд щорічно, а понад 2,8 млн людей

Стаття з The Wall Street Journal "Layoffs Aren’t Shaking Gen Z’s Commitment to Work-Life Balance" описує ключову рису покоління Z на ринку праці. Скорочення не змушують Gen Z «працювати більше будь-якою ціною» Вони тримають курс на баланс роботи й життя Ставлять чіткі межі часу - коли робота закінчилась і не працюють в неробочий час Овертайм тільки з оплатою або відгулами. Без компенсації не готові працювати Хочуть, щоб їх оцінювали за результатом, а не за «відсидженими» годи

Щорічне дослідження ZipRecruiter Employer Survey 2025 показало: ринок праці США входить у нову фазу, яку аналітики назвали «Великим замерзанням».

Фахівці з AI зараз отримують на 20–25% більше, ніж середня ринкова ставка.