Часто HR працює в режимі постійних запусків. З’являються нові ініціативи, відповіді на актуальні запити бізнесу, окремі програми під конкретні болі. Кожна з них виглядає доречною в моменті, але через певний час ефект розмивається або стає складно пояснити, що саме змінилося. Це створює відчуття, що HR багато робить, але вплив складно зафіксувати. Команда звикає до нових активностей, менеджери перестають сприймати їх як частину управлінської логіки, а самі ініціативи поступово

У багатьох компаніях система мотивації досі сприймається як інструмент для покращення настрою команди. Очікується, що правильні бонуси, бенефіти або разові виплати підвищать залученість і створять позитивний фон усередині колективу. На практиці цей ефект короткостроковий і майже не впливає на результат. Причина проста – настрій є емоційною реакцією на події, тоді як бізнесу потрібна передбачувана і повторювана поведінка. Саме поведінка людей у щоденних рішеннях, діях і пріори

У багатьох компаніях знайома ситуація, коли команда задоволена наймом, кандидат виглядає дуже сильним, має релевантний досвід, добре проходить інтерв’ю і відповідає очікуванням, а через кілька місяців з’являється відчуття, що результат значно нижчий, або зовсім інший, ніж прогнозували на старті. Формально помилок у наймі немає. Рішення було логічним, процес відпрацьованим, кандидат професійним. Водночас бізнес не отримує того ефекту, на який розраховував. Причина зазвичай леж

Складні вакансії часто виглядають так: процес запущений, кандидати доходять до фіналу, зустрічі відбуваються регулярно, але рішення немає. У якийсь момент напруга накопичується, і вакансія починає «висіти» між HR і бізнесом. У таких ситуаціях фокус зазвичай зміщується в посилення пошуку. Додаються канали, змінюються формулювання, зростає тиск на рекрутинг. При цьому ясності не стає більше, а процес стає важчим для всіх учасників. З мого досвіду, складні вакансії часто сигналі

На початку січня, в межах клубу «Впливовий HR» відбулася зустріч на тему «Ігри, в які грають бізнеси», яку провела Наталія Павлова – засновниця Студії розвитку керівників SmartTime та SmartPowerGames, розробниця й ігропрактикиня, тренерка, фасилітаторка, психологиня. Ще існує стереотип, що ігри можна використовувати лише як інструмент навчання та розвитку. На цій зустрічі ми його спростували й побачили, що застосування ігрових підходів має значно ширший спектр. Ігри можна вик

Аугментація, дефіцит людського капіталу, нова реальність з ШІ та роботизацією, і хронічна втома як тиха епідемія - про все це говорили з Dmytro Shymkiv, Olga Gorbanovskaya та Nataliia Oliinyk на 18’ PEOPLE MANAGEMENT CONFERENCE KA Group Ключовий контекст для українського ринку праці сьогодні - дефіцит людского капіталу, виснаження команд та стрімка технологічна трансформація , яка вже є нашою реальністю. Що важливо враховувати на горизонті найближчих 3–5 років АІ стає інфрас

Glassdoor визначив «fatigue» (втома) словом 2025 року. Це рішення спирається на поведінкові дані користувачів платформи та відображає поточний стан зайнятості. Кількісні сигнали • +41% – зростання згадувань слова "fatigue" у спільноті Glassdoor протягом 2025 року. • 78% опитаних підтвердили, що події в новинах виснажують їхню енергію під час роботи. Що саме формує втому працівників 1. Постійний зовнішній тиск Glassdoor фіксує прямий зв’язок між інформаційним фоном і робочим

Нещодавно відбувся наш камерний HR-сніданок з учасницями клубу. Поступово буду ділитися темами, які ми там обговорювали. Перша тема: формати роботи, контроль і керованість бізнесу. За останні роки дистанційна робота стала символом гнучкості та довіри. Управлінська практика показує, що довіра має бути підкріплена чіткими зрозумілими і прозорими правилами. Коли компанія тривалий час працює без зафіксованих правил, замість процесів з’являються індивідуальні домовленості. У певни

Вчора у Клубі "Впливовий HR" відбулася зустріч формату Кейс учасника, де учасниця клубу Світлана Гордієнко , HRD Persey Travel, ділилась з нами своїм кейсом порівняння роботи HR у благодійних фондах та бізнесі. Дякую Світлані Гордієнко за відкритість, чесність і готовність говорити про те, що зазвичай залишається «за кадром». Ми говорили про різницю між бізнесом і NGO, і наскільки сильно відрізняється мотивація команд. У бізнесі – результат і операційна ефективність. У благод

Вчора ми зібралися онлайн, щоб поговорити про те, що багато хто з нас відчуває, але рідко озвучує. Про втому, сезонність, зниження енергії й отой стан, який восени накочує особливо швидко. Майстерню для нашої спільноти провела Ганна Адреєва з 4ID Провайдер корпоративної психології та добробуту. Ми розбирали, як хандра проявляється у кожного з нас. Говорили про перші ознаки виснаження, які ми часто пропускаємо. Спробували практичні вправи, які повертають ясність, знімають напр

Ключова ідея звіту — поєднання людини та штучного інтелекту. 84% керівників планують використовувати штучний інтелект у 2026 році. 1) Ваше наступне поповнення команди може бути не людиною • 52% керівників планують додати автономних програмних агентів у команди вже у 2026 році. Це не розмовні помічники, а «колеги», що виконують задачі самостійно. «Інфраструктура для команд “люди + штучний інтелект” будується вже зараз». — керівник напряму стратегії штучного інтелекту Korn Fe

Під час дискусії говорили про роль бізнесу у відновленні країни і про людей, які створюють ці зміни.

Дякую команді Kernel за професіоналізм та відкритість. І всім учасникам клубу – за інтерес, глибину й живі емоції. Ми отримали десятки відгуків, і в них я бачу неймовірне бажання розвиватись.

Баланс між автоматизацією і людяністю має формуватися через культуру, освіту та управлінські цінності, а не через закони.

Ми звикли говорити про віддалену роботу як про благо – гнучкість, баланс, економія часу. Але що, якщо для компанії це не тільки зручність, а й низка юридичних зобов’язань, які легко прогледіти? У статті HR Dive юристи Jackson Lewis розбирають, як змінюється відповідальність роботодавця, коли люди працюють поза офісом. І тут є кілька моментів, які варто обговорити. 💡 1. Витрати на роботу вдома. Чи має компанія компенсувати інтернет, телефон чи меблі, якщо працівник сам обрав