Чому HR-стратегія не впроваджується після погодження

Найвразливіший момент HR-стратегії – після її затвердження. Поки триває обговорення, є увага, енергія, залученість. Після погодження починається реальна перевірка на життєздатність.

Перша точка – ризики. Якщо стратегія не пройшла перевірку на вразливість, ринок швидко знаходить слабкі місця. Компенсація, умови праці, культурна готовність керівників до змін, демографічні обмеження, мобілізаційні ризики. Диверсійний аналіз дозволяє побачити, де стратегія може дати збій ще до старту реалізації.

Друга точка – ресурси. Підтримка інших підрозділів, бюджет, експерти, IT-рішення, участь керівників. Без чітких домовленостей навіть пропрацьована стратегія зависає в процесах. Відсутність ресурсу майже завжди зупиняє не ідею, а темп.

Третя точка – перші дії. Якщо після погодження немає перших дій, конкретних кроків, увага команди та менеджменту розсіюється. Стратегія переходить у режим відкладених рішень. Каталізуючі кроки створюють відчуття руху і закріплюють намір.

Це лише невелика частина того, що ми розбираємо на шостій лекції курсу HR-стратегія - як перевести стратегічні наміри в реальну управлінську практику.