Як пов’язані між собою HR-стратегія і HR-система

HR-стратегія задає напрямок руху. Вона допомагає зрозуміти, на що компанія робить ставку з точки зору людей, які рішення вважає пріоритетними і яку поведінку хоче бачити в довгій перспективі. HR-система проявляється в щоденній роботі – у тому, як приймаються рішення, як люди входять у ролі, як оцінюється результат і як підтримується розвиток.

Напруга з’являється тоді, коли ці два рівні існують окремо. Стратегія може звучати логічно, але не відчуватися в реальній роботі. А система може бути добре вибудуваною, але без зрозумілого напрямку.

HR-стратегія потрібна для спільної рамки. Вона допомагає узгодити фокус, визначити пріоритети і зберігати послідовність у рішеннях. HR-система, в свою чергу, робить цю рамку видимою для менеджменту і команд через конкретні дії і управлінські сигнали.

Коли між стратегією і системою є зв’язок, рішення починають підсилювати одне одного. Коли зв’язку немає, HR багато працює, але пояснити вплив стає складно.

Саме цей зв’язок між баченням і щоденними HR-рішеннями ми детально розбираємо в курсі HR-стратегія, де фокусуємось на тому, як стратегія починає працювати в реальній роботі, а не залишатися на рівні намірів.