Ассесмент для мене один із найсильніших інструментів оцінки компетенцій, тому що він показує людину в дії. Ми можемо довго слухати, як кандидат розповідає про себе, як він описує свій досвід, як проходить тести. Але тільки в ассесменті ми бачимо реальну поведінку в умовах, наближених до робочих. Групові завдання показують, як людина взаємодіє, домовляється, впливає, бере відповідальність, реагує на обмеження в часі та ресурсах Рольові ігри добре підсвічують управлінські нави

Розглянемо глобальний звіт McKinsey The State of Organizations 2026 на основі відповідей 10 018 керівників і менеджерів з організацій 1000+ працівників, у 16 країнах і 17 галузях. У центрі звіту – три сили, що змінюють організації: технологічні зміни, економічна нестабільність і зміни у робочій силі. Готовність організацій до AI • 86% керівників вважають, що їхні компанії не готові до щоденного використання AI • лише 14% організацій мають лідерів, які послідовно просувають A

Цю тему підняли учасники на лютневій зустрічі Клубу «Впливовий HR» у форматі «Коло своїх». Ситуація знайома багатьом HR: надсилаєш кандидатів, просиш фідбек, а у відповідь тиша. Вакансія «висить», кандидат чекає, і процес фактично зупиняється. У розмові прозвучало кілька важливих управлінських думок. Перша – підбір персоналу не може бути лише відповідальністю HR. Закриття вакансії – це спільна задача бізнесу і рекрутера. Керівник відповідає за чіткий запит і швидкий фідбек, а

У матеріалі Business Insider описується, як компанії хочуть швидше отримувати результат від AI, водночас ризикують виростити фахівців без базового "фундаменту". • PwC скоротила кількість локацій у США для старту entry-level консультантів до 13. Раніше нові працівники могли обирати будь-який із 72 офісів. • Їхня ціль – сильніше "зшити" спільноту джунів на старті кар’єри (build a greater sense of community). • PwC також: – запускала навчальну ініціативу з розвитку навичок, потр

Коли бізнес змінюється, відкриває нові підрозділи, запускає інвестиційні проєкти або виходить в інші регіони, питання формування команди та штату не можна залишати на останній момент. Планування персоналу є управлінським інструментом, який напряму впливає на строки, витрати і результат. У цій темі важливо одночасно бачити кількість штатних одиниць на плановий період, рівень їхньої кваліфікації, вартість залучення, навчання, адаптації, робочого місця, керівної ланки і всіх суп

Вчора у Клубі «Впливовий HR» говорили про AI без ілюзій – через реальний кейс Kasta. Спікерка зустрічі – Наталія Олійник , HRD з досвідом в технологічних компаніях Kasta, MAUDAU, Rocket, Genesis. Для мене цінність цієї розмови у чесному погляді на AI-трансформацію. Ми розбирали і результати, і управлінські помилки, які часто виникають під час впровадження. Що особливо відгукнулося: • AI може давати зростання бізнесу без збільшення штату • поширена помилка – вимірювати актив

Звіт Reward survey on employee benefits 2026 Focus інституту CIPD зафіксував проблему – частина роботодавців фінансує програми підтримки працівників без визначених бізнес-цілей. Опитування проведене компанією YouGov (24 жовтня – 27 листопада 2025 року) серед 1 059 керівників з управління персоналом і винагородами у Великій Британії. 1. Відсутність стратегічної логіки • 22% роботодавців не мають визначених цілей для програм підтримки працівників • 77% пов’язують їх щонайменше

Goldman Sachs опублікував оцінку впливу штучного інтелекту на ринок праці. Пропоную розглянути масштаб потенційної автоматизації, зміни у структурі зайнятості та реакція компаній на нові технологічні можливості. Прогноз Goldman Sachs Глобальний економіст Goldman Sachs Joseph Briggs оцінює, що ШІ може витісняти у США від 1 млн до понад 4 млн робочих місць щороку. Водночас дослідження не передбачає повного обвалу зайнятості. У звіті зазначено, що частину втраченої роботи можуть

Найбільший міжнародний бенчмарк-звіт про employee benefits від Forma Global Lifestyle Benefits Benchmark Report 2026 проаналізував програми пільг у 300 компаніях, що охоплюють майже 1 млн працівників у 110 країнах. Дані дослідження базуються на зрізі активності платформи Forma станом на січень 2026 року. 41% вибірки становлять технологічні компанії, проте 59% – це представники фінансового сектору, охорони здоров'я, виробництва та ритейлу, що підтверджує універсальність моделі

Оцінка 360 дає є ефект тоді, коли в компанії рівень культури забезпечує відкритий конструктивний зворотній звʼязок. В пострадянському просторі з цим не просто, ми не звикли давати відкрито такий зворотній звʼязок, простіше промовчати, або просто поставити середню оцінку, щоб не треба було пояснювати. Коли є цінність відкритого зворотнього звʼязку і це безпечно в культурі компанії - цей інструмент дає вагомий результат. Важливо також поєднання самооцінки, оцінки керівника, к

NASA разом з U.S. Office of Personnel Management оголосили про запуск NASA Force – окремого напряму в межах програми US Tech Force для залучення інженерів і технічних спеціалістів у критично важливі для агентства ролі. Запуск програми відбувся менш ніж через рік після масштабного скорочення персоналу. 1. Що саме запускає NASA NASA Force описано як спеціальний трек у межах ширшої програми US Tech Force. Його завдання – залучати «технічні таланти високого впливу на критично ва

Будь-яка HR-стратегія починається з розуміння контексту, в якому працює бізнес. Перш ніж планувати HR-проєкти, важливо відповісти на просте питання: що відбувається навколо компанії і як це впливає на людей. Для цього використовують PEST-аналіз . Він дозволяє системно подивитися на чотири групи факторів: політичні, економічні, соціальні та технологічні. Політичні фактори можуть змінювати правила роботи бізнесу, створювати ризики безпеки, впливати на постачальників або роботу