Ми дивимось в один бік з поколінням Z, але бачимо різне

Нове дослідження Suzy Welch (NYU Stern) показало розрив, який стає викликом для HR.

Серед 45 000 учасників лише 2% представників Gen Z поділяють ті самі цінності, які роботодавці вважають пріоритетними.

Роботодавці шукають людей, орієнтованих на результат, швидкість, визнання. А Gen Z шукає сенс, баланс, безпеку і можливість бути собою.

- Молоді кандидати частіше відмовляються після фінальної співбесіди, навіть при вигідній пропозиції.

- Очікують швидкого зростання або прозорої логіки — не через амбіцію, а через потребу ясності.

- Віддають перевагу культурі турботи, навіть якщо це означає менший дохід.

І роботодавці, і HR часто читають це як “нестачу драйву”.

Але, можливо, Gen Z просто не готові платити стару ціну за успіх.

Ми виросли у світі, де стабільність і кар’єра = безпека.

Вони – у світі, де стабільності не існує.

Тому старі правила гри “працюй більше і отримаєш більше” для них не працюють.

У центрі не “кар’єрна драбина”, а “психологічна безпека”.

Можливо, варто визнати: Gen Z не відмовляється від роботи.

Вони просто хочуть, щоб робота мала сенс, а не лише ціну.

І тут питання до нас:

Як ми будуємо ціннісну пропозицію для покоління, яке не вірить у старі правила гри?

Чи ми ще намагаємося повернути час, коли “драйв” був головним KPI?

Джерело