Жінки менш зацікавлені у підвищенні, ніж чоловіки?
- Anhelina Kalashnikova
- 30 груд. 2025 р.
- Читати 2 хв
Це найбільше довгострокове дослідження про становище жінок у корпоративному середовищі США.
За 11 років участь взяли 1 000+ компаній і майже 500 000 працівників.
У звіті 2025 року – дані 124 організацій, ≈3 млн співробітників, опитування 9 500 працівників і інтерв’ю з 62 HR-лідерами
Підтримка впливового керівника як системний фактор зростання
Наявність підтримки з боку впливового керівника безпосередньо впливає на кар’єрну динаміку:
• 65% працівників із такою підтримкою отримують підвищення
• 35% – без неї.
На стартових позиціях:
• підтримку мають 31% жінок
• і 45% чоловіків.
Жінки на початку кар’єри рідше:
• мають кількох керівників, які їх підтримують
• отримують підтримку від керівників високого рівня, які впливають на рішення про просування.
Перше керівне підвищення – точка системної втрати
Перехід з індивідуальної ролі в керівну залишається критичним етапом.
На кожні 100 чоловіків, яких підвищують до менеджерів, лише 93 жінки отримують таке саме підвищення. Цей розрив:
• фіксується 11 років поспіль
• формує дефіцит жінок на всіх наступних управлінських рівнях.
Бажання зростати є. Підтримка – нерівна
Кар’єрні наміри майже однакові:
• 80% жінок хочуть підвищення
• 86% чоловіків декларують те саме.
За однакового рівня підтримки різниця в бажанні зростати зникає.
Жінки, які не планують подальше зростання, частіше:
• не бачать зрозумілого шляху розвитку
• спостерігають вигорання на керівних рівнях
• мають досвід пропущених підвищень.
Менеджер – ключове вузьке місце системи
Лише близько третини працівників регулярно отримують від керівника:
• чітке розуміння вимог до підвищення
• розвитковий зворотний зв’язок
• підтримку кар’єрних цілей.
Жінки на керівних позиціях:
• рідше проходять навчання
• рідше отримують інвестиції в розвиток саме тоді, коли вони найбільш потрібні.
Формат роботи по-різному впливає на кар’єру
Для жінок дистанційна робота має вимірювані кар’єрні наслідки. Жінки, які працюють переважно віддалено:
• рідше мають підтримку керівників;
• рідше отримують підвищення.
На стартових позиціях:
• імовірність підвищення для жінок у дистанційному форматі у 1,5 раза нижча, ніж для тих, хто працює в офісі
• для чоловіків формат роботи майже не впливає на просування.
Вигорання і відчуття нестабільності
Серед жінок-керівниць зі стажем у компанії до 5 років:
• 70% регулярно відчувають вигорання
• 81% занепокоєні стабільністю робочого місця.
Фокус компаній на розвитку жінок знижується
Лише близько 50% компаній вважають розвиток кар’єри жінок пріоритетом:
• 2 з 10 компаній майже не приділяють цьому уваги;
• щодо жінок з різним бекграундом – 3 з 10 компаній.
Водночас компанії з високим фокусом на гендерну рівність швидше збільшують представництво жінок на всіх рівнях управління.
Коментарі