HR-тренди 2026 у фокусі навичок, культури та технологій
- Anhelina Kalashnikova
- 12 січ.
- Читати 2 хв
HR Dive у матеріалі "5 trends that will shape HR in 2026" фіксує зміну фокусу HR-функції від адміністрування процесів до управління продуктивністю, навичками та культурною стійкістю організацій.
1. Штучний інтелект інтегрується в управлінські практики
AI вже використовується для автоматизації рутинних завдань (відбір резюме, відповіді на запити щодо пільг), але у 2026 ключовим стає його застосування в управлінні. Приклад Google з інструментом Gemini показує, що AI може виявляти управлінські та експертні внески, які залишаються поза увагою керівників. Ключова умова – якість і доступність даних між підрозділами.
2. Посилення регуляторних і етичних обмежень використання AI
HR-керівники стикаються з несанкціонованим використанням AI менеджерами, зокрема під час написання оцінок ефективності. Експерти підкреслюють необхідність чітких політик: дозволені сценарії використання, стандарти даних, відповідальність керівників.
3. Невизначеність ринку праці та пріоритет навичок
У 2025 році жовтневі скорочення зросли на 175% рік до року – найвищий показник четвертого кварталу з 2008 року (Challenger, Gray & Christmas). Водночас навички стають головним фокусом HR:
– skills-based hiring (підбір персоналу за навичками) має найвищий рівень впровадження серед HR-трендів;
– 54% організацій вважають розвиток AI-навичок критичним;
– лише 1% фактично впровадили такі стратегії.
Приклад Johnson & Johnson демонструє підхід через аналітичну інвентаризацію навичок із валідацією з боку співробітників і менеджерів.
4. Судові ризики навколо дискримінації
Рішення Верховного суду США у справі Ames v. Ohio Dept. of Youth Services знижує бар’єр для позовів про так звану «зворотну дискримінацію». HR-функція працює в умовах підвищеної юридичної уваги до програм різноманіття, рівності та інклюзії.
5. “Культурна атрофія” як організаційний ризик
Gartner фіксує стан «culture atrophy» – втрату спільних норм і управлінських ритмів через постійні зміни. Рекомендовані інструменти: регулярні управлінські check-in, системний розвиток менеджерів, зворотний зв’язок як постійний процес.
У 2026 HR став інтегратором: технологій, навичок, управлінської якості та культури. AI прискорює процеси, але саме менеджери визначають довіру, продуктивність і стійкість організацій.
Коментарі