Компанії скорочують години навчання, але підсилюють вплив L&D
- Anhelina Kalashnikova
- 18 лист.
- Читати 2 хв
Звіт ATD State of the Industry 2025 (539 компаній, 50+ галузей) показує: організації зменшують кількість формального навчання, проте інвестиції стають значно стратегічнішими. L&D переходить із розряду «HR-ініціатив» у статус бізнес-інфраструктури.
Менше годин → більше стратегічності
У 2024 році співробітники проходили 13,7 годин формального навчання, тоді як у 2023 році – 17,4 години.
Прямі витрати на розвиток становили $1 254 на одного співробітника – на $29 менше, ніж торік.
Попри це, компанії інвестують у навчання 2,9% доходу, що є найвищим показником за п’ять років. Навчання дедалі більше пов’язують із продуктивністю та бізнес-результатами.
Як компанії витрачають L&D-бюджет
• 53% – внутрішні ресурси та зарплати L&D-команд.
• 29% – зовнішні постачальники.
• 18% – компенсація програм, курсів і сертифікацій.
Структура демонструє зміщення фокусу на побудову власних L&D-систем, а не лише зовнішнього закупівельного навчання.
Організації активно комбінують формати:
– живі тренінги, віртуальні класи, мікронавчання, симуляції;
– 72% застосовують коучинг;
– 67% – менторинг;
– великі компанії масштабують гібридні програми.
Проєктне навчання, ротації, наставництво – це формати, які дають відчутний вплив і скорочують "час до компетентності".
AI у навчанні: з напрямку – в стандарт
У 2024–2025 роках компанії інтенсивно інвестують у AI-навички:
• 55% навчають технічним компетенціям (ML, NLP, програмування).
• 55% – практичним (prompt-інжиніринг, етика, кейсові застосування).
• 64% планують розширити AI-програми у 2025 році.
AI-грамотність стає частиною базових корпоративних компетенцій.
L&D виходить на рівень топ-менеджменту
Середня L&D-команда – 14 фахівців, у розрахунку 1 спеціаліст на 212 співробітників. У 75% організацій Talent Development включено до управлінських структур на рівні топу.
Оцінка ефективності
Компанії вимірюють вплив навчання через:
• задоволеність працівників – 70%;
• продуктивність – 62%;
• утримання ключових людей – 62%;
• якість продуктів/послуг – 58%;
• прибутковість – 50%.
Розвиток персоналу перетворюється на інфраструктуру результативності. Компанії можуть зменшувати години формального навчання, але підсилюють системи, які забезпечують стійкість, продуктивність і швидке засвоєнн
я нових навичок.
L&D стає частиною бізнес-моделі.
Коментарі