Глобальний ринок праці: нові ризики для покоління Z
- Anhelina Kalashnikova
- 3 дні тому
- Читати 2 хв
Поточні дані World Economic Forum демонструють зміщення балансу на ринку праці: молоді фахівці входять у найбільш конкурентне середовище за останні роки, а роботодавці змінюють моделі найму під впливом економічного охолодження та трансформації навичок.
1. Погіршення доступу до першої роботи
Навантаження на молодіжний сегмент ринку праці зростає швидше, ніж у будь-якій іншій демографічній групі.
• США: 10.8% безробіття серед молоді проти 4.3% загального рівня.
• Індія: 17%,
• Китай: 16.5%,
• Марокко: близько 36%.
• Британія: 1.2 млн випускників на ~17 000 entry-level вакансій.
2. AI впливає на структуру зайнятості, але не є ключовою причиною кризи
• 41% компаній очікують скорочення ролей через автоматизацію до 2030 року.
• 70% – планують наймати фахівців з новими навичками.
Втім, аналітики вказують на інше:
Федеральний резерв США описує ринок як «low-hiring, low-firing economy».
Yale University: «не виявлено порушень у динаміці зайнятості після запуску ChatGPT».
UBS і Goldman Sachs: "ключовий фактор – уповільнення найму, а не автоматизація."
3. Регіональні відмінності формують різні траєкторії ризиків
Азія
• Молодіжне безробіття – у 2–3 рази вище середнього.
• Індія: лише 2.3% працівників мають формальне навчання (для порівняння: Німеччина – 75%, Південна Корея – 96%).
Африка
• 70% населення – молодь.
• Робочий сегмент зросте вдвічі до 2050 року.
• Зростає протестна активність на тлі зростання вартості життя.
Європа
• Менше безробіття – більше нестабільності.
• Іспанія: падіння молодіжного безробіття з 40% до 27% при домінуванні коротких контрактів.
США
Зменшення кількості entry-level позицій через економічну невизначеність та регуляторні обмеження.
4. Основний розрив – невідповідність навичок
Дані Future of Jobs Report 2025:
• до 2030 року очікується +78 млн нових ролей;
• 22% існуючих професій – у зоні структурних змін;
• 85% роботодавців планують reskilling;
• 77% – навчання з AI;
• ключовий бар’єр – 63% компаній фіксують нестачу навичок.
5. Адаптивні стратегії покоління Z
• entry-level вакансії: –29% р/р;
• 55% молодих фахівців активно використовують AI у роботі;
• 37% обирають робітничі технічні спеціальності – рішення, орієнтоване на стабільність;
• посилення інтересу до vocational training та apprenticeships.
6. Зміни у підходах роботодавців
Компанії переходять до skills-first моделей:
• менше вимог до дипломів;
• розширення доступу до альтернативних шляхів входу в професії;
• розвиток програм на кшталт Jobs for Youth in Africa як інструментів створення робочих місць у масштабі.
Ситуація для покоління Z є складною, але детермінує її не штучний інтелект. AI прискорює існуючі дисбаланси – нерівність у доступі до навичок, низькі темпи створення якісних вакансій та уповільнення найму. Подальша траєкторія залежить від здатності роботодавців, держав та освітніх систем переорієнтуватися на моделі, які працюють зі швидкістю самого покоління Z.
Коментарі