25% американських працівників не мають можливостей для кар’єрного зростання
- Anhelina Kalashnikova
- 1 груд.
- Читати 2 хв
Ключові дані American Job Quality Study (Gallup, 2025):
1. Масштаб проблеми
• 1 із 4 працівників у США не має можливостей для кар’єрного просування.
• Лише 63% вважають, що такі можливості є в їхній організації.
2. Освітній розрив
Ймовірність доступу до кар’єрного зростання збільшується з рівнем освіти:
• 57% – середня освіта або нижче
• 61% – незакінчена вища освіта (деякий коледж, без диплома)
• 63% – освітній ступінь associate
• 68% – ступінь бакалавра
• 67% – ступінь магістра або вище (graduate degree)
3. Розрив за розміром компанії
• Лише 33% працівників компаній <10 людей мають можливості зростання.
• 74% працівників організацій 1000+ людей повідомляють про доступ до розвитку.
4. Етнічні групи: без суттєвих відмінностей
Рівень доступу схожий у більшості груп:
• 65% – азійські працівники
• 63% – темношкірі працівники
• 64% – латиноамериканські працівники
• 62% – працівники білого походження
• 57% – працівники з Близького Сходу / Північної Африки (найнижчий показник)
5. Доступ до навчання на роботі
За останні 12 місяців:
• 57% – на-робочому-місці навчання (task-based)
• 45% – розвиток нових навичок
• 28% – участь у менторських програмах
6. Навчання = вища задоволеність роботою
Участь у менторстві (ментор або менті):
• 48% задоволені роботою (8–10 з 10)
• 29% серед тих, хто не брав участі
Аналогічний зв’язок – зі skill-development та on-the-job training.
7. Інфраструктура розвитку визначає якість роботи
Дослідження включає 5 факторів якості роботи:
• фінансова стабільність
• культура й безпека
• розвиток та зростання
• голос і вплив
• структура роботи та автономія
Брак можливостей розвитку – ключовий фактор виходу працівників із якісної категорії робочих місць.
8. Організаційний ефект
Компанії, що інвестують у розвиток:
• демонструють вищу продуктивність,
• мають нижчий рівень плинності,
• формують сильніші інноваційні потоки.
9. Ризикова група
Працівники:
• з нижчим рівнем освіти,
• у малих компаніях,
мають найменший доступ до розвитку – хоча саме вони виграли б від нього найбільше.
Розширення доступу до навчання, менторства та шляхів розвитку – один з найефективніших способів збільшити кількість високоякісних робочих місць у США.
Коментарі