Аугментація, дефіцит людського капіталу, нова реальність з ШІ та роботизацією, і хронічна втома як тиха епідемія

Аугментація, дефіцит людського капіталу, нова реальність з ШІ та роботизацією, і хронічна втома як тиха епідемія - про все це говорили з Dmytro Shymkiv, Olga Gorbanovskaya та Nataliia Oliinyk на 18’ PEOPLE MANAGEMENT CONFERENCE KA Group

Ключовий контекст для українського ринку праці сьогодні - дефіцит людского капіталу, виснаження команд та стрімка технологічна трансформація, яка вже є нашою реальністю.

Що важливо враховувати на горизонті найближчих 3–5 років

АІ стає інфраструктурою.

Він більше не експеримент і не «надбудова», а важлива складова конкурентоспроможності бізнесу. При цьому цінність дає не сам АІ, а зміна підходів до усталених алгоритмів роботи, коли покращується або оптимізується поточний процес, а не додається новий інструмент.

Автоматизація фізичної праці вже в нашій реальності.

Промислові роботи у світі давно стали частиною економіки, а гуманоїдні роботи за прогнозом Goldman Sachs швидко дешевшають і переходять у заводські пілоти. Загальна кількість промислових роботів, що вже працюють на виробництвах — понад 4 мільйони одиниць, висхідною є тенденція залучення роботів гуманоїдного типу на виробництвах. Уже сьогодні працюють до 50 тис гуманоїдів, і за прогнозами на 2030 рік їх кількість сягне 1,4 млн, а вже у 2035 році - понад 4 млн роботів-гуманоїдів може бути інтегровано у виробничі процеси компаній, що вже активно запускають такі пілотні проєкти. А це вже близько 10% ринку праці.

Це не про заміну людей, а про відповідь на хронічний дефіцит синіх комірців.

В Україні людський капітал став дефіцитним.

Україна втратила понад чверть робочої сили з 2022, і майже 60% бізнесів називають пошук кваліфікованих фахівців головною проблемою. Демографічна криза і скорочення людського капіталу показує необхідність переходу від логіки «найм–звільнення» до стратегії продуктивності, утримання, залучення, добробуту, навчання і безпеки роботи.

Які рішення щодо наступної хвилі цифрової трансформації потрібно ухвалювати бізнесу вже зараз

У фокусі практичні управлінські кроки:

• чіткі процеси з високою продуктивністю

• спрощення операцій з найбільшими втратами людино-годин і помилок

• систематизація та автоматизація збору даних

• автоматизація повторюваних процесів

• системне навчання під дефіцитні робітничі й технічні ролі

• інвестиції у добробут людей: безпеку, ментальне та фізичне здоров’я, розвиток, підтримку.

Ми вже працюємо з:

• адаптацією, системним розвитком і перенавчанням людей під критичні ролі

• автоматизацією й цифровізацією процесів там

• розвитком культури безпеки, добробуту, відповідальності та підтримки

• управлінням продуктивністю як частиною бізнес-стратегії.

Бо в реальності дефіциту людського капіталу конкуренція відбувається не лише за людей, а й за здатність організації працювати продуктивніше, гнучкіше, адаптивніше, простіше й стійкіше.