3 приорітети HR на 2026 рік
- Anhelina Kalashnikova
- 7 січ.
- Читати 1 хв
Оновлено: 14 січ.
3 приорітети HR на 2026 рік від Forbes Human Resources Council
2025 рік суттєво змінив контекст роботи з людьми: очікування працівників, інструменти HR і роль керівників.
1) Well-being став базовою частиною employee experience
У 2025 добробут перестав бути «додатковою опцією». Авторка ставить його в основу: ментальне й фізичне здоров’я, емоційна підтримка, фінансова стійкість. 93% працівників кажуть, що підтримка ментального здоров’я дуже важлива для задоволеності роботою. Паралельно змінюється запит до формату життя, люди хочуть гнучкості та інтеграції роботи й особистого, а від лідерів очікують не декларацій, а прикладу.
2) AI в HR - підсилювач, а не заміна
Технології описані як інструмент, що дає людям більше часу на змістовну роботу. У тексті є орієнтир Gartner: 61% HR-лідерів планують або вже впроваджують GenAI. Практичні use cases, які згадуються: боти для навігації по внутрішніх ресурсах, AI-підказки під час вибору бенефітів, пілоти в рекрутингу (нотатки, підбір питань, підтримка оцінки кандидатів). Але лінія балансу жорстка: ефективність не повинна витісняти людський контакт, інакше падає довіра.
3) Burnout і change fatigue - системна реальність для більшості індустрій
Авторка фіксує - до 66% працівників у США мали симптоми вигорання у 2024. Причини: постійні зміни, економічна невизначеність, дефіцит психологічної безпеки. Пріоритет 2026 - це не «ще одна ініціатива», а управлінська дисципліна: навчити менеджерів бачити стрес рано, робити регулярні check-ins, тримати відкритий діалог і забезпечити видиму підтримку лідерів, щоб люди могли говорити про проблеми без страху.
Ці три тренди про те що у 2026 HR має одночасно посилювати людяність (добробут і безпека) та підвищувати ефективність (AI) без втрати довіри.
Коментарі